Спасаем бизнес от кризиса

СПАСАЕМ БИЗНЕС ОТ КРИЗИСА

Спасаем бизнес от кризиса 1

Как перевести бизнес on-line, организовать удаленную работу сотрудников, успевать за изменениями законодательства? Ответы на эти вопросы – в спецпроекте CHEL.DK.RU

Многие компании этой весной оказались заложниками непростой эпидемиологической ситуации из-за вируса COVID-19. Мы попросили экспертов поделиться рекомендациями, как бизнесу адаптироваться к нынешней ситуации, не остановиться в развитии, а возможно – даже преуспеть и нащупать новые точки роста.

Спасаем бизнес от кризиса 2

Учет финансов – в приложении для руководителя
Учет финансов – в приложении для руководителя
Прозрачный учет и возможность оперативно управлять финансами особенно важны в кризис. Специальное мобильное приложение значительно облегчает эту задачу для руководителя или собственника.

Учет финансов – в приложении для руководителя

Прозрачный учет и возможность оперативно управлять финансами особенно важны в кризис. Специальное мобильное приложение значительно облегчает эту задачу для руководителя или собственника. 

Спасаем бизнес от кризиса 3В апреле этого года челябинское ООО «АйТиСи» вывело на рынок новый продукт – приложение для руководителя, позволяющее видеть финансовую картину на предприятии в совокупности с текущей динамикой ожидаемых поступлений. Про разработку рассказывает Сергей Муравей, директор ООО «АйТиСи».

В сегодняшней ситуации особенное значение для стабильной работы предприятия приобретает качественный контроль финансовых потоков со стороны руководителя или собственника. В любой момент он должен иметь возможность анализировать поступления, затраты и расходы – и управлять ими. Без такого взвешенного и детального подхода компаниям далеко не всегда удается сохранять устойчивое положение на рынке – ведь годами сложившиеся отношения с клиентами и партнерами рушатся на глазах: кто-то уходит с рынка, а кто-то теряет платежеспособность. 

До сегодняшнего дня самым распространенным инструментом планирования распределения финансовых потоков внутри всех передовых управленческих продуктов «1С» остается «Платежный календарь» –  он позволяет своевременно планировать платежи, избегать кассовых разрывов – недостатка денежных средств, необходимых для финансирования очередных расходов.

Спасаем бизнес от кризиса 4

Наша компания доработала типовой платежный календарь, добавив в него новые функции. Эта собственная разработка состоит из двух частей: расширения типовой «1С» и мобильного приложения. С её помощью теперь можно проанализировать динамику движения финансовых средств с учетом прошедших периодов; отследить процесс движения денежных средств в настоящее время; мониторить ситуации кассовых разрывов; одолеть проблему «зависших» заказов (без оплаты в плановые сроки); четко наблюдать динамику продаж в режиме on-line, то есть в реальном времени. 

Очень важно, что программа простая и понятная, с интуитивно-дружественным интерфейсом. Чтобы ею пользоваться, не нужно иметь специальных бухгалтерских знаний. Непосредственными пользователями может выступать собственник, директор, управляющие и топ-менеджеры, главные бухгалтеры и прочие сотрудники бухгалтерии. Любой из этих людей без дополнительного анализа видит и понимает с помощью программы, что происходит в компании. Напомню, сейчас, чтобы посмотреть общую ситуацию, собственник или директор скорее всего попросит бухгалтера зайти в «1С» зайти и сформировать нужный отчеты – они объемные, их может быть два, три и так далее. А приложение позволяет избавиться от дополнительных поручений сотрудникам – оно отражает всю актуальную информацию сразу. 

Спасаем бизнес от кризиса 5

То есть любой руководитель, сидя с телефоном или планшетом, может отслеживать ситуацию динамически: что пришло и что ушло, какое состояние по деньгам сейчас и каким оно будет, если динамика сохранится на текущем уровне.

Мы считаем, что этот продукт особенно востребован сейчас, особенно в компаниях, относимых к среднему и крупному бизнесу. Также он подойдет для небольших и средних производств. Этот инструмент позволит вовремя предпринимать актуальные управленческие действия. Руководитель может мгновенно принять решение о том, нужно ли сокращать затраты и какие именно; поручить отделу продаж выработку новой стратегии или активную проработку архивных клиентов; сделать акцент на работе с дебиторской задолженностью и так далее. Одним словом, благодаря данному решению вы сможете полноценно контролировать стабильность вашего бизнеса. 

Что нужно для работы с этой системой? Желательно, чтобы на предприятии был уже установлен «1С» и качественно велся учет. Если хорошо и правильно в «1С» внесены все исходные данные, то разработка будет эффективна. В любом случае, наша компания поможет вам максимально упростить работу и повысить эффективность в решении каждой задачи. Мы сделаем так, чтобы информационные технологии, стоящие на вооружении в организации, были максимально отлажены, настроены и понятны каждому пользователю. ООО «АйТиСи» обладает огромным опытом в области ИТ-аутсорсинга и предоставляет все необходимые услуги и средства для информационно-технологического комплекса компании. 

ООО «АйТиСи», Челябинск

itc174.ru

Тел: (351) 267-29-25

Получить констультацию специалиста ООО "АйТиСи"

 
 

В условиях пандемии появились новые услуги для безопасности коммерческих объектов и самого бизнеса

С новыми решениями бизнес обеспечен эффективной системой безопасности коммерческой недвижимости

Вопрос охраны коммерческих объектов всегда актуален для собственников, особенно сейчас, когда в России только за последний месяц выросло количество ограблений и краж. Это данные официальной статистики. Ситуация усугубляется тем, что многие предприниматели, образовательные, госучреждения вынуждены приостановить деятельность из-за угрозы распространения коронавируса (COVID-19).

Спасаем бизнес от кризиса 6Как обеспечить безопасность таких объектов в кратчайшие сроки, рассказал Роман Никулинский, руководитель направления технических средств охраны компании «Варяг – технологии безопасности».

– Наиболее эффективные способы охраны так или иначе связаны с использованием интеллектуальных цифровых решений. Мы используем  «умные» системы и ИТ-разработки не только для безопасности клиентов, но и помогаем с бизнес-процессами. «Варяг» предлагает два уникальных продукта, которые повышают уровень защиты объектов и при этом сокращают затраты на содержание персонала охраны.

Первый продукт – это видеоохрана, то есть мониторинг объекта с помощью аналитики и экстренным реагированием на тревожные события. Второй продукт – собственно видеоаналитика, представляет собой дистанционный контроль за бизнес-процессами непосредственно на объекте. Расскажу подробнее.

Спасаем бизнес от кризиса 7

Итак, видеоохрана сегодня является эффективной и выгодной альтернативой физической охране. Услуга позволяет экономить на расходах, связанных с содержанием постов охраны. При этом, видеоохрана может полностью заменить физическую охрану, а может использоваться как дополнение к ней.

Система базируется на механизме быстрого реагирования на любые тревожные ситуации. Суть в том, что объект оснащается видеокамерами – их количество рассчитывается индивидуально, исходя из особенностей здания, помещений, территории. Для работы применяется специальное программное обеспечение, за счёт которого операторы круглосуточно отслеживают обстановку. При этом, система использует определенные модули и технические средства, которые позволяют оператору обращать особенное внимание на те места, где камера зафиксировала условно тревожное событие. Таким событием может быть движение, возгорание, задымление и прочие ситуации. Пользователь определяет сам, в каком случае система будет активирована. Например, причиной появления сигнала тревоги может быть ситуация, когда кто-то находится в определённом месте в течение установленного времени.

Как только это случится, на пульт крупным планом выводится изображение с камеры, оператор идентифицирует происходящее и принимает решение: вызвать группу быстрого реагирования и т.д.

Сейчас мы сформировали пакетное решение под названием «Бизнес под защитой». Продукт идеально подходит для парковок, придомовых территорий или стройплощадок. В комплект входят три видеокамеры и специальное программное обеспечение. Стоимость услуги состоит из двух частей: это инсталяционный платёж и абонентская плата. Сам комплект стоит от 25 000 рублей, в зависимости от количества камер. В эту сумму включено всё необходимое оборудование, монтаж и настройка. Хранение и обработка видео, круглосуточный мониторинг, неограниченное количество выездов группы реагирования и техническое сопровождение входят в абенентскую плату. Это всего 300 рублей в день, что в 3 раза дешевле, если сравнивать с заработной платой сторожа.

Видеоаналитика – это дистанционный контроль за бизнес-процессами на объекте. Подключив эту услугу, заказчик получает дистанционный контроль за всем, что происходит в офисе, магазине или на предприятии. Выбор инструментов под эту услугу зависит от потребностей заказчика. Есть возможность идентифицировать личность посетителей на входе и выходе, автоматически определять госномера въезжающих и выезжающих автомобилей. Умное видеонаблюдение самостоятельно определит количество посетителей или подсчитает, сколько времени сотрудник находился на рабочем месте. Программу можно настроить даже так, что она будет определять соблюдение персоналом мер санитарной безопасности: допустим, находится ли человек в перчатках и маске, или нет.

В рамках этого продукта у нас есть готовое пакетное решение под названием «Бизнес под контролем», стоимость которого составляет от 600 рублей в месяц за 1 камеру с аналитикой. В эту сумму включено хранение архива в течение 3х дней и аренда видеокамеры. Таким образом, для клиента нет необходимости нести инвестиционные затраты на систему.

Спасаем бизнес от кризиса 8

Отмечу, что компания «Варяг – технологии безопасности» постоянно совершенствует ИТ-инфраструктуру и автоматизацию бизнес-процессов. Наши специалисты внедряют новые технологии и программное обеспечение. Результатом этой трансформации станет простой и удобный сервис, с помощью которого клиент сможет легко управлять домом и бизнесом, быть в курсе текущей ситуации. Базой для этого станет онлайн-сервис, в котором интегрируются все продукты компании: от охраны до видеоаналитики и интернета вещей.

Необходимые инновации внедряются центром исследований и разработок компании, который располагается в нашем головном офисе здесь, в Челябинске. Мы работаем для того, чтобы клиенты чувствовали себя в безопасности и продолжали спокойно жить и вести бизнес.

Остались вопросы?

тел. 8 800 555-7-555, (351)7000-555

variag.ru

info@variag.ru

Больше гибкости: как упорядочить рынок труда в новых условиях? 

Около 70% российских компаний вынуждены оставить сотрудников дома на период карантина из-за угрозы распространения вируса. Тем не менее, многим удалось обеспечить стабильную работу. 

Спасаем бизнес от кризиса 9Как не остановить рабочие процессы в компании, в том числе – набор новых специалистов, которые нужны на бесперебойном производстве, рассказывает Екатерина Карпенко, управляющий партнёр группы компаний «ТИРС», признанный эксперт в рекрутинге и кадровой политике. 

Рынок труда сегодня вовсе не парализован, несмотря на объявленные в стране карантинные мероприятия. Конечно, ситуация не простая, потому что закрыта большая часть магазинов, не работают развлекательные, спортивные и досуговые точки. И все же, очень многие компании различных профилей продолжают работу: те, кто входит в список стратегически-важных предприятий, работают офлайн, а офисные подразделения многих компаний переведены на удаленный режим работы. 

При этом, многие организации и компании продолжают прием на работу сотрудников. Получают развитие такие виды деятельности и отрасли, как ИТ и вэб-разработка, фармацевтика, вирусология, производство защитных медицинских материалов, приборов, интернет- доставки, технологии отслеживания и тестирования, и работы он-лайн, логистика, медицина, сельское хозяйство. 

В выигрыше оказался бизнес, сумевший быстро перевести рабочие процессы на удаленный режим. А те компании, для которых работа на удаленке давно стала нормой, практически не вставали на паузу. Например, 

ГК «ТИРС» начала выстраивать дистанционные схемы работы уже очень давно, так как нам приходится организовывать работу наших офисов в десятке российских городов и тут накладываются и расстояния, и разные часовые пояса. Собеседования в удаленном режиме мы проводим с тех пор, как появились инструменты интернет-визуализации. Более пяти лет я использую дистанционный доступ из дома к рабочему серверу для постановки задач и контроля работы. Сегодня нами отработаны все этапы подбора сотрудников для компаний различных профилей через интернет. Существует множество инструментов для этого. У нас есть работные сайты, соцсети, рекламные источники. Есть базы вакансий и резюме соискателей. Мы можем дистанционно определить, подходит ли соискатель и так же дистанционно принять его на работу – для этого есть электронные трудовые книжки. Если мы нанимаем специалиста для непрерывного производства в режиме карантина – мы так же отправляем по почте ему приказ и справку о том, что он может перемещаться в режиме карантина. Он приезжает и приступает к работе. Мы знаем, что дистанционная работа является нормой уже для многих отраслей. Хотя, конечно же, есть компании, которые затрудняются с переходом на такой режим.  

Как работодателям организовать уделенную для работников?

Спасаем бизнес от кризиса 10Не паникуйте, фиксируйтесь только на официальных рекомендациях. Если власти рекомендуют не выходить из дома, настраиваем для сотрудников хоум-офисы и продумываем, как будем общаться с партнерами, коллегами и между собой.

Спасаем бизнес от кризиса 11Всем сотрудникам необходим хороший интернет-трафик и работающие каналы дистанционный коммуникации. То есть каждому нужно индивидуальное рабочее место и техника, будь то компьютер, ноутбук или планшет. И разумеется, ряд ИТ-программ или мобильных приложений. Если сотрудник важен для компании, но у него нет дома компьютера или ноутбука, об этом должен позаботиться работодатель. И многие работодатели сегодня готовы обеспечивать сотрудника техникой на дому.

Спасаем бизнес от кризиса 12Программы для удаленной работы могут быть универсальными или специальными. То есть всем могут потребоваться чат-мессенджеры, обычный телефон, интернет-телефония, электронная почта. Для коллективных звонков и конференций с визуализацией собеседника часто используются Skype или Zoom. 

У преподавателей есть свои программы, которые позволяют не только объяснять урок, но и демонстрировать экран, формулы, графики, беседовать с учениками. Такие же спецпрограммы – у бухгалтеров, менеджеров и других специалистов. 

Спасаем бизнес от кризиса 13Не менее важен психологический настрой сотрудников на удаленную работу. В домашних условиях на первое место по значимости выходит навык самодисциплины. Даже если рабочее место полностью соответствует основным требованиям и параметрам вашей профессии, сосредоточиться на работе порой все равно не просто, поскольку дома у человека слишком много соблазнов и отвлекающих факторов. Поэтому нужно соблюдать некоторые «ритуалы», помогающие сконцентрироваться на выполнении задач: как и на работе, следует составлять четкий план рабочего дня. 

Спасаем бизнес от кризиса 14Самодисциплина, план и график – вот три кита, на которых строится работа в удаленном режиме. Нужно тщательно планировать подъем, завтрак, начало рабочей смены, конференции, звонки, работу с письмами и чатами. Работая по четкому плану и следуя графику, вы избежите стресса, потому что ваша жизнь станет более упорядоченной. Это поможет сохранять спокойствие и работоспособность, даже в ситуации неопределенности.

Спасаем бизнес от кризиса 15Казалось бы, если тебя никто не видит, можно не волноваться по поводу внешнего вида, но на самом деле, прическа и одежда влияют на внутреннюю готовность «быть в форме». Особенно, если есть необходимость проводить видеозвонки. Чтобы обсудить дела по видеосвязи, мы рекомендуем надеть офисную блузу, рубашку, пиджак. Это не излишество! Ваш внешний вид показывает, насколько человек готов и настроен решать деловые вопросы. Когда мы проводим онлайн-конференции с соискателями, мы обращаем внимание и на то, насколько прилично они выглядят. И уж тем более тщательно нужно одеться, если в конференции участвуют представители серьезных компаний и корпораций. Тут уместен костюм или офисная одежда. 

Спасаем бизнес от кризиса 16Большинство работодателей привыкли контролировать сотрудников через визуализацию того, что и как они делают. И это серьезное психологическое препятствие при переходе на удаленку. Для тех компаний, которые не готовы психологически или информационно, в сети есть целые регламенты. Сотрудников нужно оповестить, во сколько они начинают работать, как должны достигать результатов и отчитываться о проделанной работе. Можно использовать самые разные инструменты — Skype, Zoom, Viber, WhatsApp, Slack или Telegram. Вы можете собирать сотрудников на онлайн-совещания по видеосвязи каждое утро, вечер и в любое время по графику. Например, утром в 9 часов вы по видеосвязи выдаете планы на день и задаете темп работы, вечером сверяете результаты и подводите итоги. Такие оперативки ничем не будут отличаться от встреч в вашем кабинете.

Сегодня наш горизонт планирования удаленной работы обозначен датой 30 апреля – но ситуация может меняться. И возможно, со временем такой режим станет нормой. Владельцы бизнесов все чаще заявляют, что после окончания карантина они пересмотрят традиции найма сотрудников и организацию их труда в пользу удаленного сотрудничества. Как оказалось, с определённой частью офисных сотрудников удобнее взаимодействовать онлайн, без дополнительных расходов на аренду офиса. Этот тренд, кстати, также может повлиять на рынок труда в широком смысле слова. По мнению западных аналитиков, новый экономический кризис хоть и труден в преодолении, но со временем он сформирует более справедливые рабочие отношения.

 

Эффективная «удаленка» — не тренд, а новая реальность. Бизнесу нужно адаптироваться

Ситуация кризиса из-за коронавируса для многих компаний стала тестом на готовность идти в ногу со временем и оперативно подстраиваться под запросы рынка. Получится ли это у вас?

Спасаем бизнес от кризиса 17

Что делать бизнесу, чтобы не только остаться на плаву, но и стать сильнее, как оптимизировать работу и подстроиться под новые условия, рассказывает Ильдар Чуракаев, основатель digital agency Xpage.

Сегодняшнее время — большая проверка для всех компаний. Бизнес изобретает новые решения, которые позволяют не останавливать работу и не терять наработанную аудиторию: налаживает доставку, конференции и образовательные курсы заменяет онлайн-форматами, проводит совещания и мозговые штурмы в режиме видеосвязи.

При том, что во многих отраслях и сферах удаленная работа возможна лишь частично и применима для сервисных подразделений, некоторые компании сумели полностью и без потерь продолжить полноценную работу. Они автоматизировали свои внутренние процессы задолго до кризисной ситуации. В условиях карантина такие компании выиграли вдвойне: продолжают работать и помогают другим участникам рынка организовать работу удаленно. 

Справка chel.dk.ru

Спасаем бизнес от кризиса 18

Агентство работает с 2003 года. Входит в Top-100 веб-студий / digital production России Тэглайн. Победитель «Рейтинг рунета» Awards. Золотой сертифицированный партнёр 1С:Битрикс; партнер «Яндекс», Google, Reg.Ru, Mail.Ru. Среди клиентов Xpage — средний и крупный бизнес: РОСКАР-Шининвест, Территория Бизнеса, Равис, Люкс Вода, LORENA Кухни, КАФС, GEO.PRO, Макфа и другие бренды.

Спасаем бизнес от кризиса 19

Говорят, что на режим работы IT-компаний никак не повлияла ситуация карантина, все в рабочем формате. Вы все что-то знали заранее о кризисе и подготовились к нему? 

— Нет, просто мы привыкли к постоянно изменяющимся условиям. В сфере digital молниеносно появляются новые технологии, меняются тренды, и даже в тихий период мы всегда быстро реагируем на изменения. Сейчас мы оперативно перестраиваемся сами и помогаем нашим клиентам с наименьшими потерями пережить кризис. Мы на рынке уже 17 лет и многое пережили. Всегда есть взлеты и падения, но главное — подход к проблемам и тому, как работает компания. У нас всегда все было прозрачно, честно и построено на общих правилах. Создание и внедрение веб-продуктов, привлечение миллионных аудиторий, разработка корпоративных порталов, проведение образовательных курсов, автоматизация бизнес-процессов у клиентов — мы видим эффективность по всем направлениям работы. И даже сейчас, когда мы разрабатываем новые направления по распознаванию лица и голоса, автоматической фиксации температуры тела по камере — мы сразу же внедряем и получаем промежуточные результаты. Видим затраты, прибыль и ценность каждого направления и сотрудника. Для этого не принципиально где именно работать — в офисе или удаленно. Для этого достаточно любить свою работу и работать качественно, на результат. С таким же подходом мы всегда работаем с клиентами.

Спасаем бизнес от кризиса 20

В кризис особенно важно понимать, какие действия приносят результат, куда направить больше ресурсов, а что-то пока притормозить. Для этого всегда нужно владеть информацией по своей компании в цифрах, а не на словах.

Придерживаемся этого подхода всегда, а не только в кризис, поэтому и сейчас чувствуем себя уверенно и вселяем уверенность в клиентов — малый бизнес, крупные компании и госсектор.

Ваши рекомендации бизнесу — это готовые решения или они носят индивидуальный характер? И как быстро можно перевести компанию на удаленную работу, по вашему опыту? 

— Мы давно разрабатываем продукты с быстрым запуском на базе Битрикс24, но наши лучшие работы сделаны с полностью индивидуальным подходом и полным изучением клиента. Скорость перехода на «удаленку» зависит от целей компании и сформированности внутренних процессов и регламентов. Определить цель — быстро, разобраться в процессах — сложнее. 

Спасаем бизнес от кризиса 21

Чаще всего компании не подготовлены к удаленной работе. Все происходит ситуативно: разные сценарии обработки заявки, неправильное делегирование полномочий, недостаток информации и т. п. В подобном случае мы много общаемся с клиентом и буквально всё узнаем о его бизнесе. После — предлагаем уникальное, подходящее решение, первые результаты заметны уже через 2 недели.

Если процессы выстроены, то мы быстро автоматизируем каждый этап взаимодействия внутри и между отделами, выстраиваем структуру и переводим компанию на взаимодействие онлайн. И в этом случае запуск возможен менее чем за неделю.

Спасаем бизнес от кризиса 22

Важнейшее условие успешного внедрения — вовлеченность руководителя. Раньше собственники внедряли сервисы удаленной работы ради моды. Первые лица не осознавали необходимости. Сейчас все понимают, что без специальных IT-продуктов работать уже неэффективно. 

Удаленная и автоматизированная работа — не прихоть, а необходимость. Мы верим в комплексный подход, поэтому работаем не только с внутренними процессами. Сейчас от бизнеса требуют удобные сервисы для заказа товаров, доставки или оформления документов и т. п. Поэтому помогаем клиентам с созданием и настройкой подобных сервисов.

Мы уверены, что тренд на «удаленку» сохранится и после карантина. Собственники будут экономить на офисах и иных постоянных расходах. Главное — правильно настроить систему. В связи со спросом клиентов, мы подготовили несколько готовых облачных решений под разные потребности с разными сроками внедрения и функционалом. Это несколько наборов услуг с разными вариациями Битрикс24, телефонии, настройками структуры, прав, оповещений/уведомлений, подключением чатов сайта, обратных звонков, виджетов, открытых линии для общения с клиентом в соцсетях.

Работу компаний какого профиля невозможно настроить по удаленной схеме? 

— Перевести на удаленную работу можно любую компанию. Конечно, перевести 100% сотрудников в некоторых сферах не получится. Но бОльшая часть офисных работников, руководящий состав, юристов и бухгалтеров может работать из дома. И это не только не нарушит рабочих процессов, но и где-то позволит снизить экономические затраты на обеспечение производственных и даже клиентских процессов.

Мы на своем примере готовы утверждать, что работа из дома также эффективна. Вся наша команда в условиях карантина работает без потерь в качестве из-за настроенных алгоритмов работы и новых привычек. Каждое утро мы созваниваемся по видеосвязи — узнаем настрой, проблемы или вопросы. Специалисты отмечают затраченное на задачи время, благодаря чему руководители могут держать руку на пульсе и принимать грамотные управленческие решения. Мы сохраняем спокойствие, заботимся друг о друге и наших семьях. 

Какими инструментами и программами пользуетесь, а какие рекомендуете своим клиентам? 

— Их много, потому что мы не только пользуемся, но и тестируем разные продукты, чтобы советовать клиентам лучшее! Из рабочих и ежедневных — это Битрикс24, Zoom, Slack и WhatsApp. Битрикс мы внедряем нашим клиентам, и сами полностью работаем в нем. Более того, многое мы дорабатываем в нем сами, добавляя новые решения и инструменты, которых нет в стандартных версиях. Slack и WhatsApp — наши ежедневные рабочие чаты. Первый — наш внутренний, корпоративный, второй — больше для клиентских задач.

Уже 2 недели созваниваемся по Zoom, который удобно интегрирован в рабочие чаты. Для совместных работ также используем Google-сервисы: документы, календари, почта.

Что сейчас остается актуальным кроме удаленной работы? На какие услуги спрос начал расти? 

— В первую очень сейчас время оптимизации маркетинговых каналов, естественно с упором на digital. Для бизнеса, который оказывает услуги онлайн, важно первому найти свою изменившуюся аудиторию и захватить часть рынка. В интернете можно найти абсолютно любого и показывать только ту рекламу, которая даст результат. Используя несколько каналов продвижения, можно получать стоимость клиента с помощью таких сервисов, как Roistat. 

Для бизнеса, который пока на «выходных» — самое время попробовать не прямую рекламу, а нативное общение со своей аудиторией (например, в социальных сетях). Так получится вырастить лояльных клиентов для будущего.

Также не забывайте, что многие сейчас останавливают рекламу, думая, что она не принесет результатов. Благодаря этому конкуренция в сети уменьшается и продвижение становится дешевле. К тому же крупные партнеры поддерживают бизнес. Например, «Яндекс», партнером которого мы являемся, проводит акцию, в рамках который каждый представитель малого бизнеса может получить до 15 тысяч рублей бонусами на размещение рекламы (если ранее ваш ежемесячный бюджет был до 50 тысяч). Особенно выгодно участие в программе будет тому бизнесу, который ранее не пробовал рекламу в Яндексе. Мы поддержали эту акцию и для новых клиентов бесплатно настраиваем рекламную кампанию в первый месяц запуска. Пришло время пробовать онлайн, не упустите эту возможность.

Если остались вопросы? Вы можете обратиться к нам за консультацией по телефону 8-902-603-35-35, написать на e-mail www@xpage.ru, узнать больше информации на сайте www.xpage.ru   или в инстаграм.

 

Кому и в каком размере будет оказана помощь?! О помощи громко объявили, а уточнить забыли!

В разгар карантина правительство не раз обещало, что бизнесу будет оказана помощь. Но, о какой конкретно помощи и, главное, кому идет речь?! 

Спасаем бизнес от кризиса 23Изучаем тему с Татьяной Севастьяновой, генеральным директором Аудиторско-консалтинговой группы «Аудит-Классик».

Президент много и оперативно обещает, премьер-министр повторяет и дает распоряжения, губернатор заявляет о готовности помочь субъектам малого и среднего бизнеса! Информации настолько много, что вся ситуация вокруг изменений, послаблений и мер оказания помощи кажется уже просто неким «информационным шумом». Мы со специалистами консультационного центра «Аудит-Классик» в режиме реального времени отслеживаем все изменения. И вот какими экспертными наблюдениями я бы хотела поделиться с Вами. Итак, что мы имеем на сегодня «в сухом остатке».

Хорошая новость — нам разрешили работать

Губернатором Челябинской области подписано и вступило в силу 06.04.2020 Распоряжение №191- рп, которым утвержден список видов деятельности (их 43), которые могут продолжить работу в период с 6 по 30 апреля, при условии полного соблюдения профилактических мероприятий. Постановлением Правительства Челябинской области №213-рп от 12.04.2020 данный список был дополнен еще 13 видами деятельности, которые разрешено вести на территории Челябинской области в настоящее время. Такой взвешенный подход властей к применению ограничительных мер вселяет оптимизм. И мы благодарны губернатору за возможность работать, за его адекватность в балансировании между необходимостью самоизоляции и в то же время — не дать экономике региона умереть. 

Что с налогами/льготами/отсрочками?*

Пока о реальном снижении налогового бремени мы можем говорить лишь в части уменьшения ставки страховых взносов с 30% до 15% — для субъектов МСП, однако не со всей суммы заработной платы, а лишь с суммы превышения МРОТ, и эта норма действует с 1 апреля 2020 г. Причем эти ставки теперь «зашиты» и в Налоговый кодекс (как свидетельство долгосрочности данной меры поддержки субъектов МСП) – ст.2 Закона №102-ФЗ от 01.04.2020г.

Остальные, уже введенные в действие меры поддержки бизнеса на уровне федерального законодательства никак не снижают налоговую нагрузку на предприятия и ИП, а только лишь уменьшают административное давление на бизнес, а именно — приостанавливаются текущие выездные налоговые проверки, введен запрет на назначение новых проверок – до 31 мая 2020 года, приостановлены меры взыскания в отношении субъектов МСП — до 1 мая 2020 года, не принимаются решения о банкротстве, продлены сроки сдачи отчетности. Для «наиболее пострадавших» отраслей — по отдельным налогам перенесены сроки уплаты. 

Что касается обещанного снижения ставок по упрощенной системе налогообложения (с 6% до 1% для объекта «Доходы» и с 10% до 5% для объекта «Доходы минус расходы»), то 9 апреля был опубликован Закон Челябинской №123-ЗО, которым предусмотрено, что пониженные ставки налога будут действовать в течение 2020 года (распространятся на отношения с 1 января 2020г.), но только в отношении организаций и индивидуальных предпринимателей, работающих в сферах, «наиболее подверженных падению спроса в результате сложившейся ситуации» (таких видов деятельности законом предусмотрено 23). 

Аналогично — для «наиболее пострадавших» отраслей Законом Челябинской области №124-ЗО от 09.04.2020 предусмотрены меры поддержки индивидуальных предпринимателей при применении патентной системы налогообложения в виде снижения стоимости патента в год до минимального уровня в 1–2 рубля. Предполагается, что воспользоваться этой мерой смогут более 2 тыс. ИП в 20 видах деятельности.

От уплаты транспортного налога в 2020 году Законом Челябинской области от 09.04.2020 N 125-ЗО освобождены организации и индивидуальные предприниматели, осуществляющие регулярные перевозки пассажиров автобусами в городском, пригородном и междугородном сообщении, перевозку грузов по автомобильным дорогам и перевозку неопасных отходов, включенных по состоянию на 1 марта 2020 года в единый реестр субъектов МСП. При этом данную норму – освобождение от УПЛАТЫ налога – следует читать буквально: ОРГАНИЗАЦИИ вышеперечисленных видов деятельности не должны уплачивать транспортный налог за отчетные периоды 2020 года (поквартально) и в целом за налоговый период (в марте 2021 года), а ИП не заплатят налог за 2019 год (потому что его срок уплаты – до 1 декабря 2020 года).

Вот, собственно, пока и все...

Как видим, предусмотренные меры поддержки бизнеса очень точечные, ограничены узким кругом получателей. И в связи с этим возникает вопрос — а как выживать остальным отраслям, особенно в сфере МСП? Ведь мы все «в одной цепочке»: плохо одному, чувствуют все. Сможем ли мы сегодня компенсировать потери экономией расходов на страховых взносах? Достаточно ли этого, чтобы требовать от бизнеса проявления социальной ответственности?

Спасаем бизнес от кризиса 24

Я, как генеральный директор и собственник  фирмы, можно сказать, «с замиранием сердца» смотрю, как разворачивается правовое поле вокруг обещаний и реалий о послаблениях для бизнеса, которые анонсируют нам власти. И понятно, что серьезные последствия для бизнеса принесет не столько коронавирус, сколько последующий за ним спад экономики.

Нашей компании больше 20 лет, мы прошли как минимум три больших кризиса, и, как и всем, нам пришлось нелегко. Все это время мы не получали от государства никаких поблажек, льгот и преференций. Но в этот раз,  в силу глобальности проблемы, была надежда, что государство поможет. Если не напрямую деньгами (как это сделали в Германии, например), то через снижение налоговых ставок и предоставление дополнительных льгот. И когда я говорю про льготы, то в моем понимании, как владельца бизнеса, это не кредиты или отсрочки (которые по факту есть лишь «откладывание смерти» для компании), а реальное уменьшение налоговых и приравненных к ним платежей. Заметьте, мы не просим денег, мы готовы и хотим работать, чтобы через создание валового продукта пополнять казну налогами, чтобы сохранить рабочие места, потому что наши сотрудники — это не просто ценность для компании, это не просто вложенные в обучение и профессиональное развитие людей деньги, это живые люди, о которых, оказывается, позаботиться сейчас должен бизнес. Это, как нам говорят, наша социальная ответсвенность. Вопрос — в чем тогда ответственность государства?

Мы ежедневно отслеживаем все изменения законодательства и информируем об этом на страницах наших социальных сетей, в рамках сообщества в Viber, а также ежедневно по будням общаемся в прямом эфире.

Хотите быть в курсе последних изменений?! Присоединяйтесь к нашим открытым сообществам:

Страница в Facebook

Страница в instagram

Сообщество в Viber

Группа в VK

Площадка прямого эфира**

А также с вопросами можно обращаться непосредственно на линию консультаций центра: (351) 729-94-73, e-mail: shild.ua@auditclassic.ru

*Подробнее получить информацию об этом можно на сайте ФНС России — https://www.nalog.ru/rn77/business-support-2020/#t1 
**(16:00-16:30, время местное, МСК +2, вход открывается за 5 минут до начала трансляции)