Тренды:
ТОП5 крупнейших бизнес-центров | |||
Бизнес-центр | Общая площадь, кв.м | Арендопригодная площадь, кв. м | |
1 | Челябинск-Сити | 36 050 | 12499 |
2 | ВИДГОФ | 35348 | 6500 |
3 | Аркаим Плаза | 21000 | 16400 |
4 | Grand Vera | 19696 | 15984 |
5 | БОВИД | 19500 | 13500 |
Методика
В топ-листе участвуют крупнейшие расположенные в Челябинске бизнес-центры и центры офисной недвижимости A и В классов, действующие на 01.01.2020 г. и предоставившие данные для рейтинга.
Как проводился отбор участников
На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники и официальные сайты управляющих компаний офисной недвижимости города, а также провели экспертный опрос, на основании которого определили показатели, используемые в ренкинге. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в топ-листе.
На втором этапе специалисты разослали УК и собственникам офисной недвижимости анкеты для уточнения дополнительных показателей деятельности. Полученная информация была перепроверена. Кроме того, были проанализированы открытые источники: сайты, посвященные сдаче в арену офисной недвижимости, сайты бизнес-центров.
По каким показателям ранжируются участники
Основной ранжирующий показатель — количество вакантных арендных площадей на февраль 2020 г. Дополнительные показатели — размер арендной ставки, структура арендных площадей.
Топ-лист от 01.03.2020 г. подготовлен компанией Development PRO
Рейтинг крупнейших бизнес-центров Челябинска | ||||||||||
№ | Бизнес-центр | Доля вакантных площадей, % | Вакантные площади, кв.м | Средняя площадь вакантного офиса, кв.м |
GLA Арендопригодная площадь, кв.м |
GBA Общая площадь, кв.м |
Заявленный класс объекта | Число арендаторов | Год ввода в эксплуатацию | Крупнейшие арендаторы |
1 | Аркаим Плаза | 0% | - | - | 16 400 | 21 000 | А | 41 | 2005/2016 | Райффайзен Банк, ЮниКредитБанк, МТС Банк, Первая Грузовая компания, Regus |
2 | ВИДГОФ | 0% | - | - | 6 500 | 35 348 | А | 25 | 2012 | Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк, Транснефть-Логистика, ФГК, ВТБ-Факторинг, Филип Моррис |
3 | Эпицентр бизнеса | 0% | - | - | 1 400 | 2000 | В+ | 59 | 2020 | Санкт-Петербургская школа красоты, Деловой квартал, Япраздник |
4 | GREENPLEX | 1% | 53 | 53* | 9 940 | 13 290 | A | 48 | 2014 | МФЦ «Территория бизнеса» и коворкинг-центр, «СОГАЗ», МТС, интернет-портал 74.ру, Газпромнефть, ИНПРО, "Урал-Сервис-Групп" |
5 | ВИПР | 3% | 150 | 30 | 5 900 | 9 400 | В+ | 60 | 2004 | АО "ПФ "СКБ Контур", ООО "РесурсТранс", "Альтернатива", "Данон Трейд" |
6 | Бизнес-центр "74" | 4% | 200 | 50 | 5 200 | 6 900 | B | 70 | 2009 | НИИОГР, Huawei Tech. |
7 | Grand Vera | 5% | 797 | 35 | 15 984 | 19 696 | В | 91 | 2015 | "Технопарк ИТ", "ЛАНИТ-Урал", "Агроресурс", "АСПРО", "ВИТАКОН", "Единые Системы" |
8 | Павловский | 6% | 218 | 40 | 3 800 | 4 900 | А | 45 | 2008 | ** |
9 | Капитал | 6% | 125 | 21 | 2 000 | 3 000 | B+ | 72 | 2009 | СК "СТЭМ", «НРК - Р.О.С.Т.», ЧИГПТ, Челябинвестгрупп |
10 | Славянский | 9% | 380 | 45 | 4 400 | 5 100 | В | 20 | 2005 | БАНК "РЕЗЕРВ" |
11 | Челябинск-Сити | 10% | 1 200 | 100 | 12 499 | 36 050 | А | 85 | 2007 | "Дубль ГИС", "СМС МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ СЕРВИС", "МЕГАФОН", "ПФ "СКБ КОНТУР" |
12 | Петровский | 13% | 950 | 40 | 7 408 | 9 300 | В | 60 | 2007 | Банк "ВТБ" |
13 | Свобода | 23% | 659 | 36 | 2 870 | 4 063 | В | 40 | 2003 | ЦНиИ "Город Этажей", фитнес-клуб «Fit Curves», "Гиперсеть", ЧОУ Академия профобразования |
14 | БОВИД | 26% | 3 500 | 100 | 13 500 | 19 500 | А | 60 | 2015 | Т2 Мобайл, Яндекс, Яндекс.Такси, Башнефть-розница, Трансформер-Урал, Открытие, Рельеф-центр |
*на дату исследования офис забронирован | ||||||||||
**данные не предоставлены компанией |
Рейтинг бизнес-центров по величине арендной ставки | ||||
№ | Бизнес-центр |
Арендная ставка (руб. / кв.м / месяц) |
Изменение средней арендной ставки за год, % | |
максимальная | минимальная | |||
1 | ВИДГОФ | 2 200 | 1 100 | - |
2 | Аркаим Плаза | 1 800 | 1 200 | 4 |
3 | БОВИД | 1 320 | 1 020 | - |
4 | Grand Vera | 1 200 | 303 | 20 |
5 | GREENPLEX | 1 100 | 810 | 4 |
6 | Эпицентр бизнеса | 1 050 | 850 | - |
7 | Челябинск-Сити | 1 000 | 900 | 8 |
8 | ВИПР | 1 000 | 800 | - |
9 | Капитал | 850 | 550 | - |
10 | Свобода | 700 | 315 | - |
11 | Павловский | 600 | 400 | 3 |
12 | Петровский | 600 | 400 | 3 |
13 | Славянский | 600 | 400 | 2 |
14 | Бизнес-центр "74" | 460 | 430 | 7 |
Рейтинг бизнес-центров по числу услуг, входящих в ставку аренды | ||||||||
№ | Бизнес-центр | Услуги, входящие в ставку аренды | ||||||
Водоснабжение и канализация | Отопление | Электричество | Охрана | Клининг | Паркинг* | Телефон, интернет | ||
1 | Эпицентр бизнеса | + | + | + | + | + | + | + |
2 | Бизнес-центр "74" | + | + | - | + | + | + | - |
3 | ВИПР | + | + | + | + | + | - | - |
4 | Капитал | + | + | - | + | + | - | - |
5 | Аркаим Плаза | + | + | + | + | - | - | - |
6 | Свобода | + | + | + | - | - | - | - |
7 | GREENPLEX | + | + | - | - | - | + | - |
8 | Челябинск-Сити | + | + | - | + | - | - | - |
9 | Grand Vera | + | + | - | - | - | - | - |
10 | БОВИД | - | - | - | + | - | + | - |
11 | ВИДГОФ | - | - | - | + | - | + | - |
12 | Павловский | - | - | - | - | - | - | - |
13 | Петровский | - | - | - | - | - | - | - |
14 | Славянский | - | - | - | - | - | - | - |
*Примечания по паркингу | ||||||||
В бизнес-центре "74" в ставке аренды учитывается пользование охраняемым паркингом (1 м/м в расчете на один офис) | ||||||||
В бизнес-центре "GREENPLEX" в арендную ставку входит стоимость парковочных мест на закрытой парковке из расчета 1 м/м на 50 кв.м (1 карта доступа на парковку) | ||||||||
В бизнес-холле "БОВИД" и деловом центре "ВИДГОФ" при аренде офиса площадью от 500 кв.м предоставляются 2 бесплатных м/м на подземном паркинге |
Комментарии экспертов:
Дмитрий Агапкин, коммерческий директор офисного комплекса Greenplex:
— Естественно, карантин затронул рынок офисной недвижимости, и отразилось это не только в режиме работы бизнес-центров, но и в перестройке работы с арендаторами, их обращениями и ожиданиями. На рынке доминировали две схемы работы с арендаторами: жесткое «нет» на предоставление скидки и прозрачный пакет антикризисных мер в строго оговоренные сроки. Тем не менее, практически все бизнес-центры предпочли договариваться с арендатором, хотя и не всегда это выражалось в прямом снижении арендных ставок.
Не секрет, что в начале 2020 года практически все бизнес-центры заявляли о 100% заселении, сейчас практически все игроки понесли потери, особенно — бизнес-центры премиум-класса. Видно и понятно стремление компаний сократить операционные расходы, а заработная плата и аренда — это наиболее затратные части бюджета компаний. В выигрыше оказались те бизнес-центры, которые по техническому оснащению, месту расположения, инфраструктуре были на уровне лидеров рынка, у которых соотношение цены и качества оказалось самым выгодным. Как всегда, большой спрос на качественные офисы маленькой площади — 40-60 кв. м.
Данная ситуация, на мой взгляд, продлится до конца года. За это время компании отойдут от шока, поймут, что ожидать от ситуации в экономики и найдут свое новое место на рынке.
Сергей Спиридонов, управляющий партнер группы компаний «Бизнес-дом Спиридонов»:
— Если смотреть на рынок коммерческой недвижимости города, то ничего не кардинально за прошедший год не изменилось: сколько было проблемных зданий, столько и осталось. Конечно, сменяется часть арендаторов, кое-где съезжают якорные арендаторы, но я бы не называл это серьезными проблемами рынка. Большинство потерь арендаторов происходят не из-за кризиса или закрытия бизнесов арендаторов, а от плохого менеджмента. Живя в стране, где каждые 3-4 года случается глобальный кризис, многие собственники не могут выработать отношения к арендному бизнесу как к полноценному b2b, которым нужно заниматься каждый день: отслеживать тенденции, работать с целевой аудиторией, проводить исследования рынка, думать об инновациях. Списывать все на COVID-19, который убил бизнес, — легко. Но посмотрите на успешные проекты: тот же Greenplex заполнен не потому, что это офисы класса A+, а потому, что комплекс стал точкой притяжения для федеральных компаний.
Сегодня арендатор выбирает не квадратные метры, а атмосферу, в которой ему придется проводить большую часть своей жизни, а офисные комплексы все еще гоняются за псевдоценностями: высокий этаж, громкое название, дорогой мрамор в отделке, и при этом — полное отсутствие парковочных мест, хорошего питания, зон отдыха.
Очередной кризис показал, насколько большинство «лендлордов» не готовы работать с оглядкой на современные тренды. Я бы сравнил большинство челябинских офисных комплексов с базами отдыха советских времен: построили здание, нарезали на офисы, ждем — все равно придут. А при современном подходе изначально все строится под конкретную целевую аудиторию, создается инфраструктура, нанимается персонал.
Так что нельзя сказать, что на рынке новый кризис — мы из него и не выходили с 2014 года, но главная проблема — в слабом управлении и отсутствии концепции офисной недвижимости. Приходит время пересмотреть принципы работы: рынок теперь принадлежит арендаторам, а не арендодателям. Кто успеет реинвестировать и дать атмосферу, а не квадратные метры, тот продолжит работать, или 450 руб. за «квадрат» в месяц станет пределом.
Вахтанг Чикаберидзе, управляющий партнер компании DevelopmentPRO:
— Влияние, которое ограничения, связанные с эпидемией коронавируса, оказали на рынок офисной недвижимости, можно будет в полной мере оценить в самое ближайшее время. Все-таки приостановка на два месяца для компаний, которые занимаются стратегическими разработками, — не слишком критичный срок, большую часть офисной работы можно выполнять в удаленном режиме. Поэтому о массовом закрытии бизнесов речь, думаю, не идет. С другой стороны, в отличие от кризисов прошлых лет, собственники бизнес-центров проявили большую гибкость по отношению к арендаторам и с большей готовностью шли на снижение размера арендной платы, отсрочку уплаты, потому что очевидно, что в пустующий офис никто в ближайшие пару месяцев точно не заедет.
Сейчас игроки рынка находятся в ожидании новых законодательных норм, которые поставят жирный крест на популярных в последние годы форматах: опенспейс и коворкинг. Скорее всего, после пандемии будут ужесточены санитарно-гигиенические требования к общественным пространствам, и разместить в одном кабинете площадью в 50 кв. м пять пять сотрудников будет уже невозможно. Не говоря уже про открытые офисные пространства, где одновременно находятся пятьдесят, сто работников. Скорее всего, бизнес-центрам, претендующим на класс А, придется модернизировать инженерные системы, чтобы предусмотреть раздельные системы вентиляции не только на каждый этаж, но и на каждое помещение.
Сегодня в Челябинске чувствуется дефицит грамотно спроектированных офисов класса А, а также ретейл-офисов с хорошим трафиком и удобной инфраструктурой. Остро не хватает офисных комплексов на северо-западе, но и в историческом центре города их концентрация слишком низкая: разрозненным зданиям не удается создать «деловое ядро», как, к примеру, в Екатеринбурге.
Ключевые тренды
1. Арендные ставки остаются на прежнем уровне. В большинстве бизнес-центров арендные ставки в 2017 г. не изменились, либо повысились незначительно (в пределах 3-5%). Средняя стоимость аренды 1 кв.м. в офисе класса А или В составляет в среднем 776 руб. в месяц.
2. Цены на аренду вырастут из-за ШОС. Представители управляющих компаний и собственники прогнозируют увеличение арендных ставок в связи с проведением саммитов ШОС и БРИКС в 2020 г. Впрочем, как отмечают эксперты, увеличение будет незначительным — в пределах 5-10%.
3. Офисы средней величины востребованы больше. Согласно статистике, наибольшей популярностью у бизнеса пользуются помещения больше 300 кв.м. Как и раньше, в офисных центрах класса А представительства федеральных компаний занимают значительную часть сдаваемой площади, выбирая при этом большие помещения.
4. Средняя доля вакантной арендопригодной площади в бизнес-центрах класса А и В составляет 11,9%. При этом в новых бизнес-центрах, которые введены в эксплуатацию менее 5 лет назад, ситуация с наполняемостью несколько хуже, чем в среднем по рынку, на 10-15%.
ТОП-18 бизнес-центров Челябинска | |||||||
№ | Название бизнес-центра | ФИО руководителя УК, собственника | Максимальная арендная ставка за кв.м, руб. в 2017 г. | Минимальная арендная ставка за кв.м, руб. | Арендопригодная площадь на 01.01.2018г., кв.м | Общая площадь объекта, кв.м | Заявленный класс бизнес-центра (A-D) |
1 | Гранд отель "ВИДГОФ" | Михаил Видгоф | 2200 | 1200 | 6500 | 35348 | А |
2 | Бизнес-Холл "БОВИД" | Михаил Видгоф | 2000 | 1000 | 13500 | 19390 | А |
3 | "Челябинск-Сити" | Юлия Александрова | 1200 | 850 | 12800 | 32220 | А |
4 | "Аркаим Плаза" | Людмила Плетнева | 1108 | 1108 | 16400 | 21000 | А |
5 | Greenplex | Валерий Кынгурогов | 1100 | 480 | 7500 | 12000 | В+ |
6 | Community Park | Максим Терновский | 900 | 750 | 5000 | 7400 | В+ |
7 | Newton | Анатолий Середин | н/д | 850 | 13000 | 22387 | А |
8 | ВИПР | Екатерина Юферова | 850 | 800 | 6500 | 23000 | А |
9 | БЦ "Капитал" | Ирина Буренкова | 850 | 600 | н/д | н/д | В |
10 | "На Комсомольском, 90" | н/д | 750* | 750* | 4900 | н/д | В |
11 | "Эталон" | Валерий Голощапов | 636 | 575 | 3500 | 4500 | В |
12 | "Спиридонов" | н/д | 600 | 500 | 7500 | 21860 | В+ |
13 | "Павловский" | Александр Лебедев | 600 | 450 | 3800 | 5200 | А |
14 | "Аврора" | Ольга Плотникова | 600 | 450 | 3231 | н/д | В+ |
15 | Бизнес-дом "Петровский" | Александр Лебедев | 550 | 350 | 7408 | 9600 | В |
16 | "Каскад" | Сергей Пискарев | 550 | 400 | 10500 | 14000 | В |
17 | Rekkom Palace | н/д | 500* | 500* | 7000 | 20700 | В+ |
18 | Grand Vera | н/д | 525* | 525* | 10720 | 19695 | В |
* указаны открытые данные, средняя арендная ставка |
Лидеры по количеству занятой площади* | ||||||
№ | Название БЦ | Доля вакантной площади от арендопригодной в дек. 2017, % | Вакантная площадь на 01.01.2018г., кв.м | Доля вакантной площади от арендопригодной в дек. 2016, % | Количество текущих арендаторов в 2017 г., шт | Крупнейшие арендаторы |
1 | ВИДГОФ | 4 | 156 | 3 | 23 | Сбербанк, Россельхозбанк, ВТБ, Транснефть-логистика, ВЭБ-лизинг, ВТБ-факторинг, Федеральная Грузовая компания, Челябинская инвестиционная группа, Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг |
2 | Павловский | 5 | 190 | 7 | 70 | Кантата, PressFoto, NEOGYM, PONY EXPRESS |
3 | Аркаим Плаза | 5 | 300 | 5 | 47 | РайффайзенБанк, ЮниКредитБанк, МТС Банк, Первая Грузовая компания, Regus, ФКУ «ГБ МСЭ по Челябинской области» Минтруда России |
4 | Петровский | 7 | 518 | 6 | 146 | ВТБ, Регион 74, Ruvision, НИКС, РосИнтерТехника |
5 | Челябинск-Сити | 9 | 1050 | 15 | 90 | ООО "ГК "МКС", ООО "СМС Металургический сервис", ООО "2Гис", ООО "Оранж Аппс", ПАО "МегаФон", ООО "СКБ Контур" |
6 | Greenplex | 18,6 | 1398 | 26,2 | 42 | МТС, СОГАЗ, Южуралмост, Территория бизнеса, 74.RU , Газпромнефть, Yellowstone Development |
7 | БОВИД | 35 | 4725 | 50 | 51 | Открытие Брокер, Башнефть-Розница, Biglion, Альфа-лизинг |
*среди бизнес-центров, предоставивших данные о занятой площади |
Методика
В топ-листе участвуют крупнейшие расположенные в Челябинске бизнес-центры и центры офисной недвижимости A и В классов, действующие на 01.01.2018 г. и предоставившие данные для рейтинга.
Как проводился отбор участников
На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники и официальные сайты управляющих компаний офисной недвижимости города, а также провели экспертный опрос, на основании которого определили показатели, используемые в ренкинге. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в топ-листе.
На втором этапе специалисты «ДК» разослали УК и собственникам офисной недвижимости анкеты для уточнения дополнительных показателей деятельности. Полученная информация была перепроверена. Кроме того, были проанализированы открытые источники: сайты, посвященные сдаче в арену офисной недвижимости, сайты бизнес-центров.
По каким показателям ранжируются участники
Основной ранжирующий показатель – максимальная арендная ставка за квадратный метр в 2017 г. Дополнительные показатели — занятая арендопригодная офисная площадь на 01.01.2018, кв. м., количество действующих арендаторов на 01.01.2018.
Принятые сокращения
Н/д – нет данных, т.е. компания не предоставила данные.
Топ-лист от 10.07.2018 г. составила Наталья Горюнова
Прогнозы:
Людмила Булатова, управляющий БЦ «Аркаим Плаза»
Острая фаза кризиса рынка коммерческой недвижимости позади, близится стабилизация, поэтому компаниям необходимо сосредоточиться на своем бизнесе и стремиться к развитию. Значимым событием является проведение саммита ШОС и БРИКС в 2020 году в Челябинске. Пока трудно сориентироваться, насколько сильно это изменит рынок офисной недвижимости, но уже сейчас можно прогнозировать некоторое повышение ставок как из-за увеличения спроса на офисы, так и из-за ажиотажа вокруг события. В любом случае ожидается наплыв компаний, работающих в рамках ШОС, открытие новых бизнес-проектов и появление других факторов, способствующие спросу на офисы.
Юлия Александрова, директор «Бизнес-сити» (ДЦ «Челябинск-сити»)
Рынок коммерческой (офисной) недвижимости в Челябинске с его относительно плотной конкуренцией заставляет девелоперов и собственников бизнес-центров заниматься постоянной поддержкой, совершенствованием и развитием объектов. Так, развитие новых дополнительных направлений бизнеса внутри существующих бизнес-центров позволяют расширять клиентскую базу за счет своевременного реагирования на потребности рынка, улучшая тем самым не только инфраструктуру, но закладывая новый потенциал. Такими направлениями могут быть парковочные комплексы, рестораны, отельный и конференц-сервис. Отдельно можно отметить активное развитие и расширение компаний, оказывающих услуги в сфере современных IT-технологий, и перераспределение рынка телекоммуникационных услуг между ключевыми российскими и зарубежными компаниями, что позволяет бизнес-центрам приобретать новых интересных партнеров.
Валерий Кынкурогов, директор «Браво» (ОЦ Greenplex)
Основной тренд рынка офисной недвижимости Челябинска — стабильность. Уровень стабильности у каждого игрока свой: от «стабильно всё плохо» до «стабильно замечательно». Сохраняется тенденция поиска арендатором интересных предложений как по цене, так и по месту расположения офиса. Все больший интерес у арендаторов вызывает класс В+ — как у компаний, арендовавших ранее класс А, так и у компаний из класса В-. Причина переориентации спроса — оптимизация арендного бюджета и более высокое соотношение цена/качество класса В+ при соответствии уровня «начинки» и инфраструктуры бизнес-центра классу А.
На ноябрь 2016 года объем качественных офисных площадей в Челябинске составил 286,5 тыс кв. м. Из них арендопригодная площадь составляет - 59%. По оценке руководителя проектов департамента консалтинга GVA Sawyer Владимира Дорофеева, рынок офисной недвижимости Челябинска находится на стадии становления, объем существующего предложения составляет порядка 120 тыс. кв. м качественных офисных площадей - для города-миллионника это довольно низкий показатель.
Класс «В» и «С» конкурируют по предложениям площадей, «А» - по цене. По оценке экспертов, арендаторы стараются уменьшают занимаемую площадь в 1,5-3 раза и арендные платежи в два-четыре раза. Наблюдается отток из класса «В» в «С». Объем вакантных площадей в бизнес-центрах на 01.12.2016 составляет в классе «А» 20-25%, в «В» до 15%. Класс «А» запоздало реагирует и идет навстречу арендатору в уменьшении площади и ставки, проявляя активность только в 4 квартале 2016 год.
Ставки аренды остаются на уровне 2015 года. Цены снижаются в летний период и растут в переделах 8% в период роста бизнес-сезона. На начало декабря, по данным мониторинга портала «Бибосс», ставка аренды на рынке офисной недвижимости составляет 470 рублей за кв. м. При этом в качественных бизнес-центрах минимальная ставка в среднем составляет 450 руб./кв.м, а максимальная – 970 руб./кв. м.
Для оптимизации затрат арендаторы объединятся для ко – аренды. Как подчеркнул собственник БЦ «Гринплекс» Марк Болдов, это удобно для организации бизнеса, работы с клиентами. Образуя своеобразный кластер на площадке одного офисного центра, такие компании получают синергетический эффект от соседства друг с другом.
Единого стандарта классификации зданий не утверждено. Девелоперы БЦ Челябинска указывают классность А, В, В-, В+, С по МИФ. По мнению Станислава Ахмедзянова, Генерального директора IBC-Недвижимость класса В- не существует (согласно классификации ГУД). По оценке Владимира Дорофеева, Руководителя проектов Департамента консалтинга GVA Sawyer и Марианны Романовской, партнёра компании GVA Sawyer, классификация бизнес-центров, , разработанная GVA Sawyer с учетом наработок Yellowstone Development (А, ВА, ВВ и ВС) и примененная в рейтинге БЦ Челябинска, является развитием классификации МИФ и ГУД РФ. «Самое важное в разработке – это возможность численно и практически однозначно определить Рейтинг и классность бизнес-центра, и получить один из инструментов оценки и сравнения таких параметров, как ставка аренды, инвестиционная стоимость объекта, и др…В среде профессионального сообщества Челябинска безусловно нужна четкая квантификация базовых параметров отнесения объектов к разным классам».
Ожидания по воводу объектов оправдываются не все. На конце 2016 года остаются не достроенными БЦ по адресам Ленина 27/1 в 16 эт, Елькина 112, 10 эт. замороженными объекты класса "А" – БЦ "Монолит" на улице Труда 153 (47 000 кв. м) и БЦ "Персей" на улице Свободы (15 000 кв. м).
В тройку лидеров рейтинга бизнес центров Челябинска по версии компании "Yellowstone development" по итогам оценки параметров Локация, Проект, Эксплуатация, вошли "Аркаим Плаза"- 29,7, "Гранд Отель ВИДГОФ" - 28,7,Бизнес- холл "Бовид" -24,7. Объекты набрали максимальные баллы из 35 возможных.
Эти объекты удерживают лидирующие позиции в течение нескольких лет, по оценке Делового квартала.
Методика подготовки рейтинга бизнес центров Челябинска по версии компании "Yellowstone development"
Рейтинг качественных бизнес – центров (А, ВА, ВВ и ВС ) в г. Челябинск по составлен на основе четырех-классовой системы классификации бизнес-центров и включает три основных комплекса параметров:
Результатом рейтинговой оценки бизнес – центров по каждому параметру с весом от 0 до 1, в соответствии с критериями оценки внутри параметров является суммарный балл и присвоенный класс по 3 параметрам. Максимально возможный балл комплексной оценки – 35.
В основе разработки методики рейтинга БЦ лежит существующая система классификации бизнес-центров Гильдии управляющих и девелоперов РФ, зарубежный опыт по классификации бизнес-центров, частный опыт управления девелоперскими объектами. Классификация является дополненной и переработанной версией Классификации МИФ и ULI.
Система экспертной классификации БЦ включает в себя три этапа:
Параметр |
Класс А
|
Класс ВА
|
Класс BВ
|
Класс BС
|
Локация
|
≥ 90%
|
≥ 80%
|
≥ 70%
|
≥ 60%
|
Проект
|
≥ 90%
|
≥ 80%
|
≥ 70%
|
≥ 60%
|
Эксплуатация
|
≥ 90%
|
≥ 80%
|
≥ 70%
|
≥ 60%
|
4. Соответствующий класс присваивается объекту при соответствии условий сравнительной таблицы (достаточном рейтинге) по всем трем комплексам параметров одновременно.
"Рейтинг подготовлен компанией "Yellowstone development" по методике оценки офисной недвижимости, специально разработанной консалтинговой компанией "GVA Sawyer" по заказу"Yellowstone development. Подробную методику расчетов вы можете получить в компании версии "Yellowstone development".
Адаптация Рейтинга и дополнительный материал от 19.12.2016 года для ДК подготовлен Александровой Александрой.
№ |
Объект
|
Итого
вый рей тинг, балл |
Соот
ветст вие классу по бал лам |
Структура оценки
соответствия классу |
Класс
по итогам рей тинга |
Класс по МИФ, дан
ные УК |
GLA, кв.м 1
|
Этаж
ность |
Деве
лопер |
Уровень управ
ления активом 2 |
||
Итого,
Лока ция |
Итого, Проект
|
Итого, Эксплу
атация |
||||||||||
1
|
29,7
|
60%
|
98%
|
86%
|
60%
|
BA
|
А
|
7000
|
6-10
|
ГК "Аркаим"
|
AM
|
|
2
|
Гранд Отель ВИДГОФ
пр.Ленина, 26а |
28,7
|
70%
|
79%
|
89%
|
70%
|
BB
|
В+
|
6615
|
21
|
ГК
"Бовид" |
PM
|
3
|
Бизнес-холл Бовид
пр.Ленина, 26а/2 |
24,7
|
65%
|
70%
|
65%
|
65%
|
BB
|
В+
|
10000
|
27
|
ГК
"Бовид" |
FM
|
4
|
Бизнес-центр Челябинск-Сити
ул. Кирова, 159 |
24,43
|
48%
|
79%
|
74%
|
48%
|
BB
|
А
|
21390
|
22
|
ООО "ТД
"ОблСнаб Сбыт" |
PM
|
5
|
Бизнес-центр Ньютон
ул.Труда, 78 |
23,6
|
38%
|
90%
|
65%
|
38%
|
BC
|
В+
|
13000
|
8-16
|
н/д
|
PM
|
6
|
Бизнес-дом Бовид
пр.Ленина, 28д |
23,5
|
54%
|
100%
|
54%
|
54%
|
BB
|
А
|
3600
|
8
|
ГК
"Бовид" |
FM
|
7
|
Бизнес-центр на Комсомольском проспекте, 90 |
22,2
|
48%
|
82%
|
56%
|
48%
|
BC
|
А
|
4900
|
9
|
нд
|
PM
|
8
|
Бизнес-Центр GREENPLEX
ул.Российская, 110 |
21,4
|
48%
|
51%
|
71%
|
48%
|
BB
|
В+
|
11218
|
4 - 7
|
ГП "Фасад"
|
PM
|
9
|
Бизнес-Центр ВИПР
ул.Елькина, 45а |
20,9
|
49%
|
79%
|
48%
|
49%
|
BC
|
В+
|
6400
|
19
|
ТПК
"Мизар" |
FM
|
10
|
Бизнес-центр Кварталъ,
ул.Карла Маркса, 46 |
18,2
|
15%
|
76%
|
49%
|
15%
|
С
|
н/д
|
3800
|
8
|
н/д
|
FM
|
11
|
БЦ Петровский
ул.Труда, 84 |
17,7
|
26%
|
87%
|
27%
|
26%
|
С
|
В-
|
7600
|
6
|
"Энерго
инвест" |
FM
|
12
|
Бизнес-центр Спиридонов
пр.Ленина, 21Б |
17,7
|
51%
|
52%
|
49%
|
51%
|
С
|
С
|
7500
|
7
|
ООО "Урал
спецсталь" |
FM
|
13
|
БЦ "Свобода"
ул.Свободы, 32 |
17,5
|
11%
|
84%
|
39%
|
11%
|
С
|
н/д
|
3000
|
6
|
ГК
"Джемир" |
FM
|
14
|
БЦ Павловский
ул.Труда, 82а |
17,4
|
37%
|
40%
|
38%
|
37%
|
С
|
В-
|
3850
|
7
|
"Энерго
инвест" |
FM
|
15
|
Бизнес-центр Каскад
пл.Мопра, 10 |
16,8
|
27%
|
65%
|
40%
|
27%
|
С
|
С
|
10500
|
2-10
|
н/д
|
FM
|
16
|
БЦ Славянский
ул.Труда, 64а |
16,1
|
30%
|
88%
|
19%
|
30%
|
С
|
В-
|
4360
|
5
|
"Энерго
инвест" |
FM
|
17
|
Бизнес-центр "Полёт"
ул.Сони Кривой, 83 |
15,9
|
23%
|
75%
|
27%
|
23%
|
С
|
В
|
5880
|
14
|
ГК "Платина"
|
FM
|
18
|
Бизнес-центр Rekkom Palace
ул.Энгельса, 44д |
15,6
|
25%
|
34%
|
62%
|
25%
|
С
|
В+
|
7000
|
14
|
СК "Рекком"
|
FM
|
19
|
Бизнес-Центр "Community Park"
ул.Коммуны, 131 |
15,1
|
25%
|
65%
|
29%
|
25%
|
С
|
В+
|
5000
|
5
|
ИК "Пионер"
|
FM
|
20
|
Бизнес-Центр Grand Vera
ул.Молодо грардейцев, 31,к1 |
14,1
|
27%
|
41%
|
44%
|
27%
|
С
|
B
|
10720
|
16
|
н/д
|
FM
|
21
|
Бизнес-центр "Эталон"
пр.Победы, 288 |
10,1
|
16%
|
33%
|
30%
|
16%
|
С
|
В
|
3600
|
10
|
ГК "Эталон"
|
FM
|
22
|
Дом Контор
Горького, 91 |
5
|
7%
|
23%
|
9%
|
7%
|
С
|
н/д
|
12000
|
5
|
н/д
|
FM
|
№ | Объект | Мин ставка | Макс ставка | Услуги, которые не входят в арендную плату | Арендаторы: размер и география бизнеса | Отдельный вход с первого этажа |
1 | Бизнес-дом Бовид | 1350р. | 1350р. | Оплата электроэнергии, клининга | Преимущественно, международные или крупные российские компании и их представительства, хэд-офисы крупного регионального бизнеса, крупные государственные структуры, сетевые услуговые компании сегмента В2С. Фортум | Невозможен |
2 | Гранд Отель ВИДГОФ | 1200р. | 1300р. | Оплата электропотребления, клининга (40- 60 руб.) | Преимуществено, российские компании среднего масштаба, одна-две государственные структуры, одно-два представительства крупных международных или Российских компаний. Россельхозбанк, Сбербанк, Банк ВТБ, ВЭБ Лизинг | Невозможен |
3 | Бизнес-центр Аркаим Плаза | 1108р. | 1108р. | Клининг (45 руб/м2), оплата подземной парковки, оплата изготовления ключей (100 руб.) | Преимущественно, международные или крупные российские компании и их представительства, хэд-офисы крупного регионального бизнеса, крупные государственные структуры, сетевые услуговые компании сегмента В2С. Unicredit Bank, Raiffeisen Bank, Росбанк, Сталепромышленная Компания, Почётное консульство Италии, Первая Грузовая Компания | Возможен |
4 | Бизнес-холл Бовид | 1100р. | 1300р. | Клининг (40- 60 руб.), электропотребление | Преимуществено, российские компании среднего масштаба, одна-две государственные структуры, одно-два представительства крупных международных или Российских компаний. Брокер Открытие | Невозможен |
5 | Бизнес-Центр GREENPLEX | 850р. | 1 500р. | Оплата электроэнергии, клининга (40 руб./м2) | Преимуществено, российские компании среднего масштаба, одна-две государственные структуры, одно-два представительства крупных международных или Российских компаний. Согаз, МТС, Русская медная Компания, Южуралмост, Yellowstone Development | Возможен |
6 | Бизнес-центр на Комсомольском проспекте, 90 | 750р. |
Преимуществено, российские компании среднего масштаба, одна-две государственные структуры, одно-два представительства крупных международных или Российских компаний. Citrus Fitness, British American Tabacco |
Невозможен | ||
7 | Бизнес-центр Ньютон | 700р. | 1 000р. | Клининг (38 руб.), охрана, электропотребление, оплата парковочного места (2500 руб./мес.) | Преимуществено, российские компании среднего масштаба, одна-две государственные структуры, одно-два представительства крупных международных или Российских компаний. Транснефть, Башнефть, Ингосстрах,. | Возможен |
8 | Бизнес-Центр ВИПР | 690р. | 800р. | Оплата электроэнергии, клининга, парковки | Преимущественно, международные или крупные российские компании и их представительства, хэд-офисы крупного регионального бизнеса, крупные государственные структуры, сетевые услуговые компании сегмента В2С. | Невозможен |
9 | Бизнес-центр Челябинск-Сити | 650р. | 800р. | Оплата электроэнергии, клининга (55-65 руб./м2), пропусков (150 руб.за пропуск),оплата парковочного места на крытой стоянке (2800-4000 в мес. за место), оплата придомовой парковки - от 100 руб. до 3000 руб. в мес. для арендаторов площади более 100 м2. | Преимущественно, международные или крупные российские компании и их представительства, хэд-офисы крупного регионального бизнеса, крупные государственные структуры, сетевые услуговые компании сегмента В2С. Альфа-Кпитал, Гринфлайт, Коммерсант-Южный Урал, Магнезит, Huntsman NMG, 2Гис, Radar Advertising | Невозможен |
10 |
Бизнес-центр Rekkom Palace |
600р. | 800р. | Оплата электроэнергии, клининга | Мелкий и средний бизнес, преим.регионального значения, один крупный арендатор -российская компания или гос. структура. Кредит Европа Банк, ФГУП Радиочастотный центр, ФАПСИ по Челябинской области | Невозможен |
11 | Бизнес-Центр "Community Park" | 600р. | 900р. | Электроснабжение, плата за услуги УК - 250 руб./мес., клининг, охрана, парковка, изготовление ключей. Не указанные тарифы не установлены. | Объект находится в поцессе наполнения аполнения арендаторами, ВТБ Страхование | Возможен |
12 | Бизнес-центр "Эталон" | 600р. | 650р. | Преим., российские компании среднего масштаба, одна-две гос.структуры, одно-два представительства крупных международных или Российских компаний. Danieli Rus, Девеломпент Про | Невозможен | |
13 | Бизнес-центр Каскад | 500р. | 600р. | Оплата электроэнергии, клининга | Мелкий и средний бизнес, преим. регионального значения, один крупный арендатор -российская компания или государственная структура. Редкация журнала "Деловой Квартал", Бетотек Недвижимость | Невозможен |
14 | Бизнес-центр Кварталъ, ул.Карла Маркса, 46 | 500р. | 800р. | Мелкий и средний бизнес, преим.регионального значения, один крупный арендатор -российская компания или государственная структура | Невозможен | |
15 | Бизнес-Центр Grand Vera | 450р. | 500р. | Электроснабжение, клининг (40 руб.м2), охрана (25 руб./м2), парковка - 2000 руб./мм/мес. | Мелкий и средний бизнес, преим. регионального значения + штаб квартира Дом ру | Невозможен |
16 | БЦ "Свобода" | 450р. | 700р. | Мелкий и средний бизнес, преим. регионального значения, один крупный арендатор -российская компания или государственная структура | Возможен | |
17 | Бизнес-центр "Полёт" | 400р. | 500р. | Электроснабжение, клининг, охрана | Мелкий и средний бизнес, преим.регионального значения. Якорные резиденты являются со-собственниками здания (Мегафон) | Невозможен |
18 | БЦ Славянский | 390р. | 500р. | Оплата электроэнергии, оплата эксплуат.платежей по обслуживанию помещений общего пользования (80 руб./м2), клининга (60 руб./м2), изготовление пропусков 100 руб./шт, парковояное место на крытой стянке 3000 руб./мес. | Мелкий и средний бизнес, преим. регионального значения, один крупный арендатор -российская компания или государственная структура. Банк Резерв. | Невозможен |
19 | Бизнес-центр Спиридонов | 350р. | 650р. | Оплата электроэнергии, клининга | Мелкий и средний бизнес, преим.регионального значения, один крупный арендатор -российская компания или государственная структура. Благотворительный фонд "Андрюша", Партия "Яблоко" | Невозможен |
20 | Дом Контор | 300р. | 600р. | Мелкий и средний бизнес, преим. регионального значения, один крупный арендатор -российская компания или государственная структура | Невозможен | |
21 | БЦ Павловский | 250р. | 700р. | Оплата электроэнергии, оплата эксплуатационных платежей по обслуживанию помещений общего пользования (80 руб./м2), клининга (60 руб./м2), изготовление пропусков 100 руб./шт, парковояное место на крытой стянке 3000 руб./мес. | Преим. российские компании среднего масштаба, одна-две государственные структуры, одно-два представительства крупных международных или Российских компаний. Press Photo, Siemens представительство в Челябинске. | Невозможен |
22 | БЦ Петровский | 250р. | 700р. | Оплата электроэнергии, оплата эксплуатационных платежей по обслуживанию помещений общего пользования (80 руб./м2), клининга (60 руб./м2), изготовление пропусков 100 руб./шт, парковояное место на крытой стянке 3000 руб./мес. | Мелкий и средний бизнес, преим.регионального значения, один крупный арендатор -российская компания или государственная структура. Банк ВТБ | Невозможен |
Класс А пытается удерживать арендаторов. По оценке Александровой Юлии, Директор УК "Челябинск-Сити", наблюдается некоторое увеличение спроса на аренду.
Наблюдающаяся активность Арендаторов в конце 2016г. может свидетельствовать о том, что компании начали принимать решения осознавая риск «закрывающихся возможностей» для получения наилучшей сделки в нужном здании.
С другой стороны Андрей Курбацкий, Генеральный Директор ARK Development, БЦ "Аркаим Плаза" говорит о том, что «ставки аренды продолжают держаться на высоком уровне именно в классе А. То есть, компании, которые могут себе позволить качественное обслуживание продолжают пользоваться услугами высокого уровня. В классах ниже возможен спад и снижение ставок, в том числе из-за желания многих центров заполнить площади за счет предоставления скидок».
№ | Объект | Высота этажа с отделкой, м | Тип планировок |
Витражная система/ оконная система |
|
Open-space, площадь блока |
Кабинетная система (S кабинета, возможность блочности) |
||||
1 | Бизнес-Центр GREENPLEX | 3,3 | Open-Space от 100 до 900 м2 | Кабинеты от 25 м2, объединение в блоки возможно | Витражная система |
2 | Гранд Отель ВИДГОФ | 3 | Open-Space | Кабинетная, от 36 м2, объединение возможно | Панорамное витражное остекление |
3 | Бизнес-дом Бовид | 3 | Open-Space | - | Панорамное витражное остекление |
4 | Бизнес-холл Бовид | 3 | Open-Space, до 580 м2 | Кабинеты от 30 м2 | Панорамное витражное остекление |
5 | Бизнес-центр на Комсомольском проспекте, 90 | 2,9 | - | Кабинеты, объединение в блоки невозможно | Панорамное витражное остекление |
6 | Бизнес-центр Челябинск-Сити | 2,8 | Open-Space от 100 до 1000 м2 | от 50 м2, возможно объединение в блоки | Панорамное витражное остекление |
7 | Бизнес-центр Кварталъ, ул.Карла Маркса, 46 | 2,8 | Open-Space | Кабинеты | Оконная система |
8 | Бизнес-центр Аркаим Плаза | 2,8 - 4 | Open-Space | Во 2й очереди - кабинеты | Витражное остекление |
9 | Бизнес-центр Ньютон | 2,7 | Open-Space | Кабинетная, от 20м2 | Витражное остекление, в том числе панорамное, оконная система |
10 | БЦ Славянский | 2,7 | - | Кабинетная, объединение возможно | Витражное остекление |
11 | Бизнес-центр "Эталон" | 2,65 | - | Кабинеты, возможно объединение в блоки невозможно | Оконная система, частично-витражная |
12 | Бизнес-Центр ВИПР | 2,6 | - | Кабинетная, от 20 м2, объединение возможно | Оконная система |
13 | БЦ Павловский | 2,6 | - | Кабинетная, объединение возможно | Оконная система |
14 | Бизнес-Центр "Community Park" | 2,6 | Open-Space, до 300 м2 | - | Витражная система |
15 | Бизнес-Центр Grand Vera | 2,6 | Open-Space, до площади этажа - 550 м2 GLA | Кабинеты от 50 м, возможнос объединение в блоки | Оконная система |
16 | БЦ "Свобода" | 2,6 | + | Оконная система | |
17 | Бизнес-центр "Полёт" | 2,58 | - | Кабинеты от 17 м2, Объединение невозможно. | Оконная система |
18 | БЦ Петровский | 2,57 | - | Кабинетная, объединение возможно | Оконная система |
19 | Бизнес-центр Каскад | 2,5 | - | Кабинетная, от 60 м2, объединение невозможно | Оконная система |
20 | Бизнес-центр Rekkom Palace | 2,5 | Open-Space | Кабинетная | Витражное остекление |
21 | Дом Контор | 2,5 | - | Кабинеты | Оконная система |
22 | Бизнес-центр Спиридонов | 2,35 | Open-Space | Кабинетная, от 18м2, объединение возможно | Витражное остекление |
Александрова Юлия, директор УК «Челябинск-Сити»
В 2017 году рынок офисных бизнес центров едва ли ожидают кардинальные изменения, Компании стали больше склоняться к выбору офисных помещений класса А, цены и арендные ставки на которые пока сохраняются на сниженных уровнях. Качественные площади, предоставление широкого спектра услуг внутри бизнес-центров, проявление лояльности арендодателя и индивидуальный подход к каждому клиенту всегда были залогом успеха. Не станет исключением в данном смысле и 2017 год. Бизнес-центры, которые предоставляют качественные офисные площади и высокий уровень обслуживания, а также способные удовлетворить потребности клиентов, следуют тенденциям рынка - смогут достичь положительной динамики в бедующем году, без всякого сомнения.
Болдов Марк, собственник БЦ «Гринплекс»
На рынке офисной недвижимости продолжается «притирка» запросов и ожиданий арендаторов с «возможностями» и готовностью пойти на компромисс арендодателей. За 2016 год многие смогли получить более выгодные условия аренды, дополнительные льготы или качественно улучшили офис, оставаясь в рамках уже сформировавшегося бюджета. Этот процесс будет продолжаться вплоть до 2018 года.
Ахмедзянов Станислав, Генеральный директор IBC-Недвижимость.
Рынок БЦ качественных офисных площадей в 2017 году ждет снижение цен до уровня 2-3 стоимостей triple Net: Цена аренды в классе В будет между 2 и 2,5 NNN, в классе А цена аренды будет между 2,5 и 3,5 NNN. (прим. Ред, NNN- Triple NET - тип договора NET, при котором все расходы оплачивает арендатор. Почти все отношения с объектом собственности ограничиваются получением арендной платы. Это комплексное инвестиционное решение- готовый арендный бизнес под ключ для инвестора, который находится в другой стране).
Лидеры обеспеченности парковочными местами и доступности
№ | Объект |
Обеспечен ность парковочными местами (Машиномест/40 м2 GLA) |
Назем ная парковка |
Подзем ная/крытая парковка |
Доступ ность Авто транспортом |
Пешая доступность |
Доступность обществен ным транспор том |
1 | Бизнес-центр на Комсомольском проспекте, 90 | 3,10 | 300 | 80 | Низкая | Высокая | Высокая |
2 | Гранд Отель ВИДГОФ | 3 | 370 | 130 | Средняя | Низкая | Высокая |
3 | Бизнес-холл Бовид | 3 | 675 | 0 | Средняя | Низкая | Высокая |
4 | Дом Контор | 2,67 | 800 | 0 | Высокая | Низкая | Низкая |
5 | Бизнес-Центр GREENPLEX | 1,87 | 560 | 0 | Высокая | Низкая | Низкая |
6 | Бизнес-дом Бовид | 1,67 | 150 | 0 | Высокая | Высокая | Высокая |
7 | Бизнес-центр Аркаим Плаза | 1,31 | 200 | 30 | Низкая | Высокая | Высокая |
8 | Бизнес-центр Rekkom Palace | 1,26 | 10 | 211 | Высокая | Высокая | Высокая |
9 | Бизнес-центр Челябинск-Сити | 1,14 | 60 | 550 | Низкая | Высокая | Средняя |
10 | Бизнес-центр Спиридонов | 1,07 | 200 | 0 | Высокая | Низкая | Высокая |
11 | Бизнес-центр "Полёт" | 1,02 | 150 | 0 | Высокая | Высокая | Высокая |
12 | Бизнес-Центр "Community Park" | 0,67 | 20 | 47 | Высокая | Низкая | Средняя |
13 | БЦ Петровский | 0,63 | 70 | 50 | Высокая | Высокая | Высокая |
14 | Бизнес-центр Ньютон | 0,62 | 200 | 150 | Высокая | Высокая | Высокая |
15 | БЦ Павловский | 0,54 | 52 | 0 | Средняя | Средняя | Высокая |
16 | Бизнес-Центр Grand Vera | 1 | 0 | 140 | Средняя | Низкая | Высокая |
17 | Бизнес-центр Каскад | 0,49 | 80 | 48 | Высокая | Средняя | Низкая |
18 | Бизнес-центр "Эталон" | 0,39 | 35 | 0 | Средняя | Низкая | Низкая |
19 | Бизнес-Центр ВИПР | 0,31 | 50 | 110 | Высокая | Высокая | Высокая |
20 | БЦ Славянский | 0,18 | 20 | 0 | Высокая | Высокая | Высокая |
21 | Бизнес-центр Кварталъ, ул.Карла Маркса, 46 | 0,01 | 0 | 42 | Средняя | Высокая | Высокая |
22 | БЦ "Свобода" | 0 | 0 | 0 | Средняя | Высокая |
Высокая |
Согласно экспертному мнению Владимира Дорофеева, Руководителя проектов Департамента консалтинга GVA Sawyer и Марианны Романовской, партнёра компании GVA Sawyer:
В рейтинге «отражена потребность подвести под свою деятельность научную базу – это признак профессионализма, который в среде застройщиков встречается далеко не всегда… В условиях сложного рынка в фазе рецессии, внимание к методологическим вопросам - это действительно редкость. GVA Sawyer с уважением относимся к инициативе Yellowstone Development и проделанной работе. Мы считаем, что созданная классификация станет хорошей основой для лучшего структурирования рынка с заделом на будущее его развитие... эта система оценки может применяться не только в Челябинске, но и в любом городе-миллионнике РФ, не только в Челябинске. Классификация не противоречит существующим международным и российским классификациям офисной недвижимости… Наличие классификации, структурированность является одним из признаков и проявлением цивилизованности рынка. Целевые пользователи классификации - это собственники, управляющие компании, консультанты по недвижимости и арендаторы офисной недвижимости».
Александрова Юлия, Директор УК "Челябинск-Сити":
«Yellowstone Development безусловно провели большую работу при формировании обзора офисной недвижимости Челябинска. Данный рейтинг с таким анализом представлен впервые на рынке Челябинск, YSD выступают как профессиональные аналитики на рынке ком. Недвижимости и в дальнейшем, хотелось бы верить, что при более плотном сотрудничестве с БЦ, участвовавшими в данном анализе, информация будет представлена более развернутой форме и исходить от первоисточников. Глубокое исследование рынка офисной недвижимости, многогранный анализ характеристик объектов будет полезен как клиентам БЦ, компаниям осуществляющим подбор офисных помещений и непосредственно владельцам БЦ. Клиенты, обращаясь к данным рейтинга, наглядно могут увидеть кокой БЦ способен, в полном объеме удовлетворить приоритетные потребности компаний. Собственники и Управляющие компании смогут провести анализ сильных и слабых сторон своих БЦ и конкурентов, запланировать мероприятия направленные на улучшение качественных характеристик комплексов, найти скрытые возможности и выработать грамотную стратегию дальнейшего развития. Постоянное развитие, модернизация и следование текущим запросам рынка позволят БЦ «завоевывать» и удерживать лидирующие позиции, но самое главное получать в награду положительные отзывы от своих партнеров – компаний Арендаторов».
Болдов Марк Юрьевич, Собственник БЦ "Гринплекс":
«Рейтинг Yellowstone Development - это тщательно проработанная попытка выстроить свою систему оценки офисных зданий города Челябинска. Понятно, что критерии, разработанные для Москвы и Санкт-Петербурга, не работают в провинциальном городе. Интересен набор и выбор факторов, принятых для оценки здания, и бизнес-центра в целом. Рейтинг позволил взглянуть на бизнес-центр глазами не собственника, а арендатора, что очень важно. Полезно узнать другую систему ценностей, отличную от системы ценностей собственника здания».
Курбацкий Андрей Васильевич, Генеральный Директор ARK Development, БЦ "Аркаим Плаза":
Это, конечно, новый подход, раскрывающий определенные позиции и делающих их понятными прежде всего для компаний - потенциальных клиентов. Для Бизнес-центров это повод еще раз взглянуть на себя "со стороны", увидеть общую картину на рынке сжато и в то же время информативно. Такие рейтинги, безусловно, нужны и могут дополняться различными параметрами в дальнейшем при тесном взаимодействии Yellowstone Development с управляющими компаниями Бизнес-центров.
Полная версия рейтинга Yellowstone Development
Cкачать картинку в полном разрешении можно по ссылке
№
|
Название БЦ/ФИО управляющего
|
|
|
Вакантная площадь на 01.01.2015г., тыс.кв.м
|
|
Год постройки
|
Доля вакантной площади в арендопригодной на 01.01.2015 г., %
|
Доля вакантной площади в арендопригодной на 01.01.2014 г., %
|
Заявленный класс*
|
||||
Класс А
|
||||||
1
|
Бовид,бизнес-холл Видгоф Михаил Борисович
|
0
|
0
|
0
|
А
|
2008
|
2
|
Гранд Отель ВИДГОФ Видгоф Михаил Борисович
|
2
|
2
|
115
|
А
|
2011
|
3
|
Аркаим Плаза Агапкин Дмитрий Николаевич
|
3
|
0,5
|
350
|
А
|
2005
|
4
|
5
|
4
|
300
|
А
|
2004
|
|
5
|
Челябинск-Сити Александрова Юлия Юрьевна
|
9
|
6
|
1950
|
А
|
2008
|
6
|
Ньютон, офисный центр Середин Анатолий Евгеньевич
|
35
|
100
|
4500
|
А**
|
2014
|
7
|
GREENPLEX Болдов Марк Юрьевич
|
59
|
100
|
5990
|
А
|
2014
|
Класс В
|
||||||
1
|
Петровский Лебедев Александр Петрович
|
1
|
н/д
|
98
|
А
|
2007
|
2
|
Rekkom Palace Ромова Елена Федоровна
|
2
|
2
|
100
|
|
2008
|
3А
|
Аврора Плотникова Ольга Валерьевна
|
3
|
0
|
315
|
В+
|
2007
|
3А
|
Каскад Пискаев Сергей Александрович
|
3
|
6
|
305
|
В
|
2004
|
3А
|
Эталон Голощапов Валерий Алексеевич
|
3
|
3
|
100
|
В
|
2008
|
4
|
Славянский Лебедев Александр Петрович
|
4
|
н/д
|
250
|
А
|
2005
|
5А
|
Павловский Лебедев Александр Петрович
|
5
|
н/д
|
205
|
А
|
2008
|
5А
|
Свобода Воронцова Галина Марксовна
|
5
|
5
|
153
|
В
|
2003
|
6
|
Спиридонов Лилейко Аркадий Сергеевич
|
8
|
4
|
600
|
В+
|
2000
|
* класс бизнес-центра по данным компании
**при условии управления арендными площадями единой УК с 2015г.
№
|
Название БЦ
|
Арендопригодная площадь на 01.01.2015г., кв.м
|
Ставка аренды на 01.01.2015г., кв.м/мес, руб.
|
Услуги, входящие в ставку аренды на 01.01.2015г.
|
|
|
|
Min
|
Max
|
||
1
|
Челябинск-Сити
|
20600
|
850
|
1200
|
Операционные расходы
Охрана Уборка мест общего пользования. Коммунальные услуги (частично) |
2
|
GREENPLEX
|
14604
|
450
|
1500
|
эксплуатационные расходы, парковка (количество мест индивидуально), гостевой паркинг, использование мест общего пользования
|
3
|
Ньютон
|
13000
|
850*
|
850*
|
Коммунальные услуги. Операционные расходы
|
4
|
Аркаим Плаза
|
10600
|
1108*
|
1108*
|
коммунальные услуги
эл.эн. услуги УК |
5
|
Каскад
|
10500
|
500
|
600
|
Коммунальные платежи Охрана здания, видеонаблюдение Уборка общедоступных мест |
6
|
Петровский
|
7600
|
500
|
700
|
охрана
уборка мест общего пользования техническое обслуживание |
7
|
Спиридонов
|
7500
|
500
|
700
|
Коммунальные платежи
Охрана здания, видеонаблюдение Уборка общедоступных мест |
8
|
Rekkom Palace
|
7000
|
800*
|
800*
|
Коммунальные платежи Охрана здания, видеонаблюдение Уборка общедоступных мест |
9
|
Гранд Отель ВИДГОФ
|
6615
|
1200*
|
1200*
|
эксплуатационные расходы, парковка (количество мест индивидуально), гостевой паркинг, использование мест общего пользования
|
10
|
ВИПР
|
6400
|
920
|
970
|
НДС- 18%
Все коммунальные услуги (тепло, вода, э/энергия) Ежедневный клининг Охрана здания |
11
|
Бовид, бизнес-холл
|
4470
|
1350*
|
1350*
|
Коммунальные платежи
Охрана здания, видеонаблюдение Уборка общедоступных мест |
12
|
Славянский
|
4360
|
500
|
700
|
охрана
уборка мест общего пользования техническое обслуживание |
13
|
Павловский
|
3850
|
500
|
700
|
охрана
уборка мест общего пользования техническое обслуживание |
14
|
Эталон
|
3500
|
650
|
700
|
нет
|
15
|
Аврора
|
3231
|
300
|
550
|
коммунально-эксплуатационные услуг , электроснабжение.
|
16
|
Свобода
|
2955
|
450
|
800
|
Электроснабжение
Коммунальные платежи Охрана здания, видеонаблюдение Уборка общедоступных мест |
№ |
Название БЦ
|
Количество арендаторов офисной недвижимости на 01.01.2015г.
|
Максимально возможное количество арендаторов офисной недвижимости
|
Структура арендаторов по площади арендуемой офисной недвижимости на 01.01.2015г., %
|
|||
Менее 25 кв.м
|
25-100 кв.м
|
100-300 кв.м
|
Более 300 кв.м
|
||||
1
|
Челябинск-Сити
|
100
|
н/д*
|
11
|
42
|
30
|
17
|
2
|
Аврора
|
77
|
100
|
44
|
53
|
3
|
0
|
3
|
Аркаим Плаза
|
49
|
н/д*
|
16
|
53
|
25
|
6
|
4А
|
ВИПР
|
48
|
60
|
37
|
35
|
13
|
15
|
4А
|
Петровский
|
48
|
109
|
7
|
78
|
11
|
4
|
5
|
Каскад
|
47
|
48
|
25
|
60
|
15
|
0
|
6
|
Свобода
|
45
|
56
|
39
|
47
|
12
|
2
|
7А
|
Павловский
|
35
|
74
|
17
|
58
|
22
|
3
|
7А
|
Эталон
|
35
|
40
|
30
|
70
|
0
|
0
|
8
|
Славянский
|
32
|
53
|
5
|
62
|
26
|
7
|
9
|
Гранд Отель ВИДГОФ
|
27
|
30
|
0
|
9
|
14
|
77
|
10
|
GREENPLEX
|
18
|
н/д*
|
0
|
29
|
33
|
38
|
Марк Болдов, директор ООО «Браво» (Офисный комплекс GREENPLEX)
В 2015 год ситуация на рынке будет состоять из целого ряда неопределенностей и смешанных ожиданий. С одной стороны, в связи с колебаниями на рынках и повышением ключевой ставки компании задумались над оптимизацией расходов и стремятся снизить арендные платежи как самый простой способ сокращения бюджетов. С другой стороны, за спокойные годы развития сформировалась привычка и потребность в комфортных достойных условиях функционирования офиса: хорошем ремонте, системах кондиционирования, обширной парковке, от которой компании уже не могут отказаться. Поэтому на рынке качественной и современной арендной недвижимости, на наш взгляд, спрос сохранится, но он станет более взвешенным с точки зрения консолидированного бюджета на аренду и качества предоставления услуг.
Юлия Александрова, директор Управляющей компании «Челябинск-СИТИ».
В 2015г. рост рынка офисной недвижимости начнет замедляться, на фоне ухудшения макроэкономических показателей в целом, которые в свою очередь окажут влияние на доступность кредитования, что, безусловно, отрицательно скажется на темпах строительства офисной недвижимости. Тем не менее, прогнозируемый прирост офисной недвижимости в Челябинске в 2015 году сохранит тенденцию превышения предложения к спросу, что повлечет за собой некоторое понижение арендных ставок и появление вакантных площадей. Положительным моментом в существующей ситуации на рынке офисной недвижимости для существующих и потенциальных арендаторов является возможность в условиях переизбытка предложения улучшить условия аренды, заняв более качественные офисные помещения за те же деньги, или получить лучшую локацию без увеличения бюджета на аренду.
Дмитрий Агапкин, директор управляющей компании БЦ «Аркаим Плаза»:
В течение 1 полугодия 2015г. будет происходить поиск оптимальной арендной ставки, удовлетворяющей как арендатора, так и арендодателя, ориентируясь на такие показатели как бренд, площадь, курс евро/доллара, ключевая ставка рефинансирования. Во втором полугодии 2015, на наш взгляд, положение стабилизируется и начнется борьба за арендатора - арендодатели будут выводить на рынок новые услуги и продукты.
Галина Воронцова, генеральный директор офисного центра «Свобода»
В 2015г. предложения на рынке офисной недвижимости будут расти за счет вновь открывшихся офисных центров и за счет площадей, которые освобождаются арендаторами из-за сокращения своих расходов. Более востребованными, по-прежнему, будут офисные центры классов В, В+, С. Бизнес-центры класса А рискуют потерять значительную часть своих арендаторов, в случае, если не пересмотрят свою ценовую политику. Что касается офисных центров, которые находятся еще на стадии строительства, то, возможно, они приостановят активную стройку на период стабилизации экономической ситуации в стране.
№
|
Бизнес-центр
|
Средне-взвешен-ный балл
|
Структура оценки офисного здания
|
Ставка аренды на 01.01.2014
|
Класс здания
|
||||
Хорошая транс-портная доступ-ность
|
Удобная парковка
|
Уровень инже-нерного оснащения и сервиса здания
|
Качество работы управля-ющей ком-пании
|
Соот-ветствие уровня арендной ставки классу здания
|
|||||
1
|
БОВИД, бизнес-холл
|
4,5
|
5
|
4
|
4,5
|
5
|
4
|
665
|
B
|
2
|
Аврора, офисный центр
|
4,3
|
5
|
3,7
|
4,3
|
4,3
|
4,3
|
475
|
B
|
3
|
Аркаим Плаза
|
3,8
|
4,5
|
2,5
|
4,0
|
4,5
|
3,5
|
1108
|
A
|
4
|
БД Спиридонов
|
3,7
|
5
|
3,8
|
2,8
|
2,8
|
4
|
570
|
B+
|
5
|
БД Петровский
|
3,3
|
3,8
|
2,6
|
3,4
|
3,4
|
3,4
|
440*
|
B+
|
6
|
КАСКАД
|
3,3
|
4
|
2
|
3,5
|
3,5
|
3,5
|
575
|
B
|
7
|
Челябинск- Сити
|
3
|
2,8
|
1,4
|
4
|
3,2
|
3,8
|
990*
|
A
|
8
|
Бизнес-Урал
|
2,2
|
2,3
|
1,3
|
2,3
|
2,7
|
2,3
|
550*
|
B+
|
№
|
Название БЦ/ФИО управляющего
|
Вакантная площадь на 15.05.2014 кв.м
|
Доля в аренда-пригод-ной площади в общей площади объекта, %
|
Факти-чески сданная в аренду площадь на 15.05.2014 г., кв. м
|
Макси-мально возможное количество аренда-торов на 15.05.2014 г.
|
Ставка аренды min|max на 15.05.2014, руб.
|
Кол-во мест на пар-ковке
|
Название УК/Собственник
|
Класс А
|
||||||||
1
|
Аркаим Плаза Агапкин Дмитрий Николаевич
|
50
|
55
|
10550
|
100
|
1108
|
70
|
«Плаза-Девелопмент-Сервис»
|
2
|
Гранд Отель ВИДГОФ
Видгоф Михаил Борисович
|
115
|
19
|
6500
|
30
|
1250
|
315
|
ТД "БОВИД"
|
3
|
Офисный комплекс GREENPLEX Болдов Марк Юрьевич
|
8207
|
86
|
5535
|
63*
|
650/1500
|
500
|
"Браво"
|
Класс В, В+
|
||||||||
1
|
Офисный центр БОВИД
Видгоф Михаил Борисович
|
0
|
92
|
2653
|
27
|
665
|
60
|
"Офисный центр"
|
2
|
Деловой центр Аврора
Плотникова Ольга Валерьевна
|
0
|
45
|
4500
|
77
|
400/550
|
100
|
СК "Салют"
|
3
|
ТОК КАСКАД
Пиксаев Сергей Александрович
|
59
|
21
|
2890
|
48
|
550/600
|
59
|
ИСК "Авангард-Инвест"
|
4
|
Эталон Голощапов Валерий Алексеевич
|
100
|
3
|
3400
|
40
|
650/700
|
60
|
СтройКапитаЛ
|
5
|
Офис Центр Свобода
Воронцова Галина Марксовна
|
172
|
60
|
2253
|
56
|
450
|
0
|
Офис Центр "Свобода"
|
6
|
Оптимум Архипов Сергей Евгениевич
|
300
|
71
|
2200
|
56
|
н/д
|
100
|
"Оптимум"
|
7
|
Бизнес Дом Спиридонов Лилейко Аркадий Сергеевич
|
348
|
86
|
18206
|
156
|
420/720
|
160
|
ЭП БД Спиридонов
|
Класс С
|
||||||||
1
|
Дом Контор
на Горького Деркач Ольга Александровна
|
5000
|
100
|
9000
|
300
|
300/600
|
0
|
собственная служба эксплуатации
|
№ |
Название БЦ
|
Средняя площадь на 1 арендатора на 15.05.14, кв. м.
|
Количество аренда-торов на 15.05.2014 г.
|
Доля в максимально возможном кол-ве арендаторов, %
|
Формат офисных площадей в аренде, кв. м, %
|
ТОП 3 крупнейших арендаторов
|
|||
до 25 кв. м
|
25-100 кв. м
|
100-300 кв. м
|
> 300 кв. м
|
||||||
1
|
Офисный комплекс GREENPLEX
|
1145
|
12
|
н/д
|
0
|
25
|
33
|
42
|
СОГАЗ, МТС
|
2
|
Гранд Отель ВИДГОФ
|
245
|
27
|
90
|
0
|
9
|
14
|
77
|
ВТБ, Сбербанк, Россельхозбанк
|
3
|
Аркаим Плаза
|
163
|
65
|
65
|
28
|
38
|
25
|
9
|
Райффайзенбанк, Первая грузовая компания, МТС Банк
|
4
|
Дом Контор на Горького
|
163
|
86
|
н/д
|
0
|
95
|
0
|
5
|
н/д
|
5
|
Бизнес Дом Спиридонов
|
136
|
136
|
87
|
20
|
50
|
20
|
10
|
н/д
|
6
|
Офисный центр БОВИД
|
98
|
27
|
100
|
0
|
86
|
14
|
0
|
Почта России, АНО КРЕДО
|
7
|
Эталон
|
88
|
40
|
100
|
30
|
70
|
0
|
0
|
Интерсвязь, Сан Проф, Инженерный центр ЕЭС
|
8
|
ТОК КАСКАД
|
63
|
47
|
98
|
26
|
60
|
14
|
0
|
Цептер интернациональ, British amerikan tobacco, Я Покупаю
|
9
|
Оптимум
|
63
|
40
|
71
|
5
|
85
|
10
|
0
|
н/д
|
10
|
Деловой центр Аврора
|
62
|
73
|
95
|
44
|
53
|
3
|
0
|
Английский клуб, Инжиниринг Групп, Учебный центр "Статус"
|
11
|
Офис Центр Свобода
|
48
|
51
|
91
|
36
|
50
|
12
|
2
|
Ателье мебели Mr.Doors, Бизнес-школа Росгорстрах, Вселенная красоты
|
№ | Название БЦ | Кол-во арендаторов в листе ожидания на 15.05.2014 | Объем площади по заявкам из листа ожидания, в кв. м. на 15.05.2014 | Средняя площадь на 1 арендатора в листе ожидания на 15.05.14, кв. м. |
1 | Бизнес Дом Спиридонов | 14 | 420 | 30 |
2 | Деловой центр Аврора | 7 | 488 | 70 |
3 | ТОК КАСКАД | 5 | 20 | 4 |
Марк Болдов, управляющий офисным комплексом GREENPLEX
На рынке офисной недвижимости в сегменте класса A г. Челябинска появилисьи до конца года еще появятся новые игроки. Таким образом, потребность в качественных офисных площадях высокого класса будет закрыта. Будет расти активно спрос на услуги специализированных бизнес-центров, где арендаторы могут получить весь комплекс услуг для развития офиса компании и развитую инфраструктуру, без дополнительных нагрузок на свой административно-хозяйственный отдел. Кроме того, аренда офиса в бизнес-центре - возможность продемонстрировать свой статус.
Дмитрий Агапкин, управляющий БЦ Аркаим Плаза
Все БЦ с индексируют свои арендные ставки. Будет выдержано сложившееся соотношение между арендными ставками основных БЦ класса А. "Входные" арендные ставки вновь вводимых БЦ будут приведены в соответсвие с рыночным предложением конкруентов после достижения плановых показателей по сдаче в аренду площадей.
В рейтинге бизнес-центров Челябинска участвуют наиболее успешные проекты. Учитывались объекты, сдаваемые в аренду сторонним организациям и находящиеся под управлением единой УК. В итоговый список включены бизнес-центры Челябинска класса А и В с общей площадью свыше 4500 кв. м.
Специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос среди специалистов рынка офисной недвижимости. На основании полученной информации был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в рейтинге бизнес-центров Челябинска. В случаях, когда компании отказывались предоставлять данные, «ДК» оставлял за собой право использовать данные использовать информацию из открытых источников.
Основной ранжирующий показатель рейтинга бизнес-центров Челябинска— фактически сданная в аренду офисная площадь на 01.09.2012, кв. м.
Принятые сокращения:
Рейтинг от 15.10.2012 "ДК" №20 (238)
№ |
Компания/Руководитель |
Фактически сдано в аренду офисная площадь на 01.09.2012, кв. м |
Доля заполненных офисных площадей, %
|
Средняя арендная ставка на 01.09.2012, руб. кв. м/месяц
|
Название управляющей компании
|
|
1
|
«Челябинск-СИТИ» Александрова Юлия Юрьевна
|
17760
|
92,7
|
850
|
«Челябинск-СИТИ»
|
|
2
|
«Аркаим Плаза» Агапкин Дмитрий Николаевич |
14650
|
100
|
1035
|
||
3
|
«Спиридонов»* Спиридонов Владимир Петрович
|
8500
|
80
|
500
|
«Бизнес Дом Спиридонов» |
|
4
|
Rekkom Palace* Пичугина Елена Федоровна
|
7000
|
100
|
900
|
УК «Рэкком»
|
|
5
|
«Каскад»* Пиксаев Сергей Александрович
|
6000
|
90
|
600
|
«Авангард- Инвест»
|
|
6
|
«Видгоф»
|
5800
|
82,5
|
н/д
|
Торговый дом «Бовид»
|
|
7
|
«Бизнес-Урал»* Рогова Валентина Сергеевна
|
5700
|
н/д
|
900
|
«Вертикаль»
|
|
8
|
«ВИПР»* Порошина Алла Александровна
|
5000
|
н/д
|
1000
|
«Офис-Центр»
|
|
9
|
«Бовид» Видгоф Михаил Борисович
|
4470
|
100
|
1500
|
Бизнес-Холл «Бовид»
|
|
10
|
«Эталон» Голощапов Валерий Алексеевич
|
3815
|
100
|
600
|
«Стройкапитал»
|
|
В/Р
|
БК «Петровский» Лебедев Александр Петрович
|
н/д
|
н/д
|
550
|
|
*- Данные открытых источников
Дмитрий Агапкин, директор ООО «Плаза-ДС»
2013 г. пройдет под знаком стабильности. Взаимоотношения арендодатель/арендатор будут более прозрачными. Арендаторы, вооруженные накопленным опытом, будут отстаивать свои дополнительные выгоды, а арендодатели проведут традиционную корректировку арендных ставок на уровень «официальной инфляции» (индекс потребительских цен). В связи с вводом в эксплуатацию новых бизнес-центров Челябинска, предстоит очередной виток ротации арендаторов между бизнес-центрами и новые интересные предложения от арендодателей.
В рейтинг бизнес-центров Челябинска вошли крупнейшие представители города. Учитывались объекты, сдаваемые в аренду сторонним организациям и находящиеся под управлением единой УК. Включены здания, изначально спроектированные как бизнес-центры (современная постройка) с долей заполненных площадей не менее 70%.
Методика составления рейтинга бизнес-центров Челябинска
Рейтинг бизнес-центров Челябинска формировался из двух этапов. На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос среди специалистов рынка офисной недвижимости. На основании полученной информации был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в рейтинге бизнес-центров Челябинска, при помощи экспертных комментариев и данных, предоставленных РК «Служба недвижимости», были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. На втором этапе специалисты аналитической группы «ДК» предложили УК (а также компаниям-собственникам) заполнить анкету и предоставить необходимые данные по своим объектам. Полученная информация была перепроверена. В итоговую версию рейтинга включены бизнес-центры Челябинскаобщей площадью не менее 4000 кв. м, классов А и В.
Основной ранжирующий показатель — фактически сданная в аренду офисная площадь, кв. м. Дополнительные показатели — средняя арендная ставка на 01.09.2011 г., количество арендаторов на 01.09.2011 г., общая площадь функционирующих и строящихся бизнес-центров.
Принятые сокращения
А — компании расположены в алфавитном порядке.
Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные.
В/р — вне рейтинга, т. е. компании не предоставили данные, но, по экспертным оценкам, входят в число крупнейших игроков.
Рейтинг бизнес-центров Челябинска от 07.10.2011 подготовил Кирилл Баннов.("ДК" № 20)
Фактически сдано в аренду офисной площади на 01.09.2011 г., кв. м
|
Арен-до-при-год-ная офис-ная пло-щадь на
01.
09.
2011
кв. м |
Площадь инфраструктуры
|
Год пост-ройки
|
Класс /Название УК
|
Контактный телефон, сайт
|
||||
Конф. зал/
зал пере-гово-ров, кв. м
|
Рес-то-раны и кафе, кв. м
|
Пар-ковка/закр./откр., кол-во мест
|
|||||||
1
|
«Челябинск-СИТИ»
|
16407
|
17257
|
2215
|
1663
|
450/150
|
2007
|
А/ Челябинск-СИТИ
|
779-30-00,
www.chel-city.ru |
2
|
«Аркаим Плаза»
Агапкин Дмитрий Николаевич
|
12500
|
13000
|
118
|
570
|
30/80
|
2005
|
А/
«Плаза Девелопмент Сервис»
|
239-15-15,
www.arkaim.su |
3
|
«Спиридонов»
Спиридонов Владимир Петрович
|
8500
|
9502
|
130
|
3750
|
0/140
|
2000
|
B/
ООО ЭП «Бизнес Дом Спиридонов»
|
775-49-40,
www.bd-spiridonov.ru |
4
|
«Каскад»
Пиксаев Сергей Александрович
|
6697
|
6697
|
0
|
462
|
50/80
|
2004
|
В/ «Авангард Инвест»
|
247-48-98,
www.tdkaskad.ru |
5
|
«ВИПР»
Порошина Алла Александровна
|
4988
|
5264
|
161
|
627
|
0/142
|
2004
|
А/
«Офис-Центр»
|
247-46-17
|
6
|
«Бовид»
Видгоф Михаил Ефимович
|
4470
|
4470
|
0
|
215
|
70/130
|
2008
|
А/
ГК «Бовид»
|
267-45-45,
www.bovid.ru |
7
|
«Эталон»
Голощапов Валерий Алексеевич
|
3605
|
3605
|
0
|
0
|
0/35
|
2007
|
B/ «Стройкапитал»
|
267-47-40
|
8
|
«Свобода»
Воронцова Галина Марксовна
|
2481
|
3068
|
0
|
70
|
0/20
|
2004
|
В/
нет
|
268-05-04
|
В/Р
|
«Павловский»1
|
н/д
|
3850
|
0
|
30
|
0/52
|
2008
|
B+/
«Сан Плаза»
|
247-24-43,
www.
energoinvest.ru
|
В/Р
|
«Петровский»1
Лебедев Петр Николаевич
|
н/д
|
7500
|
0
|
170
|
110/52
|
2006
|
B+/
«Сан Плаза»
|
247-58-29,
www.
energoinvest.ru
|
В/Р
|
«Славянский»1
Лебедев Петр Николаевич
|
н/д
|
4360
|
0
|
150
|
0/60
|
2005
|
B+/
«Сан Плаза»
|
247-24-39,
www.
energoinvest.ru
|
Общая площадь здания,
кв. м |
Аренднопригодная офисная площадь, кв. м
|
Класс биз-нес-центра
|
Название управляющей компании
|
Год ввода в эксплуатацию
|
||
1
|
«Гранд Отель ВИДГОФ»
|
30000
|
7760
|
А
|
ГК «Бовид»
|
2011
|
2
|
«Массив»1
|
11650
|
9400
|
B
|
СК «Массив»
|
2012
|
3
|
«Истар»
|
3360
|
2670
|
B
|
ЗАО «Синематон»
|
2011
|
1 Предварительное название.
Дмитрий Агапкин, руководитель БЦ «Аркаим Плаза»
Развитие рынка офисной недвижимости в 2012 г. возможно в двух направлениях. Если будет вторая волна кризиса, логично предположить повторение и ситуации 2008 г. — с возможной стабилизацией арендных ставок и максимальной лояльностью к арендаторам. Однако если кризис минует, то ожидается плавная корреляция арендных ставок с усилением конкуренции бизнес-центров классов А и B+ за счет прихода в регион крупных федеральных и иностранных компаний.
Алина Гузь,
руководитель департамента коммерческой недвижимости ЗАО ТД «БОВИД»
Высокий спрос и отсутствие нового строительства на челябинском рынке коммерческой недвижимости в классе А и особенно в центре города приведут к падению доли свободных помещений и, как следствие, к росту ставок аренды в прайм-сегменте на 10–15%.
Методика составления ТОП-листа
В рейтинг бизнес-центров Челябинска вошли крупнейшие представители города. Учитывались объекты, сдаваемые в аренду сторонним организациям и находящиеся под управлением единой УК. Включены здания изначально спроектированные как бизнес-центры (современная постройка) с долей заполненных площадей не менее 44%.
Как проводился отбор участников?
Рейтинг бизнес-центров Челябинска формировался из двух этапов. На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос среди специалистов рынка офисной недвижимости. На основании полученной информации был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП-Листе. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. На втором этапе специалисты аналитической группы ДК предложили УК (а также компаниям-собственникам) заполнить анкету и предоставить необходимые данные по своим объектам. Полученная информация была перепроверена. В итоговую версию ТОП-листа включены бизнес-центры общей площадью не менее 4000 кв. м, классов А и В.
По каким показателям ранжируются участники?
Основной ранжирующий показатель — фактически сданная в аренду офисная площадь, кв. м. Дополнительные показатели — средняя арендная ставка на 01.09.2010 г., кол-во арендаторов на 01.09.2010 г.
Принятые сокращения
А — компании расположены в алфавитном порядке.
Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные.
Автор
ТОП-лист подготовила Лилия Исхакова
Фактически сдано в аренду офисная площадь*, кв. м
Название
управляющей компании
|
Арендо-при-годная офис-ная пло-щадь, кв. м
|
Инфраструктура, количество мест
|
Об-щая пло-щадь зда-ния, кв. м
|
Класс биз-нес-цен-тра
|
Год пост-ройки
|
Контактный телефон, сайт
|
||||
Конференц-зал
|
Об-ще-пит
|
Пар-ковка
|
||||||||
1
|
«Челябинск-СИТИ»
Карликанов Денис Юрьевич
ООО «УК «Челябинск-СИТИ»
|
15000
|
18900
|
80
|
215
|
570
|
32500
|
А
|
2007
|
тел. 779-30-00 |
www.chel-city.ru |
2
|
«Аркаим Плаза»
ООО «Плаза-ДевелопментСервис»
|
14000
|
14100
|
72
|
250
|
70
|
19100
|
А
|
2005
|
тел. 239-15-15 |
www.arkaim.su |
3
|
«Спиридонов»
Голодин Сергей Викторович**
ООО «Бизнес Дом Спиридонов Недвижимость»
|
8550
|
9502
|
110
|
550
|
140
|
21860
|
В+
|
2000
|
тел. 775-49-40 |
www.
bd-spiridonov.ru
|
4
|
«Петровский»
Лебедев Петр Николаевич
УК «Сан Плаза»
|
6000
|
7500
|
0
|
150
|
160
|
9600
|
А
|
2007
|
тел. 264-08-80 |
www.
energoinvest.biz
|
5
|
Белявцев Денис Константинович
|
5000
|
5000
|
0
|
105
|
110
|
5638
|
В
|
2005
|
тел. 790-89-71
|
6
|
«ВИПР»
ООО УК «Офис-центр»
|
4020
|
5264
|
135
|
180
|
142
|
9319
|
А
|
2004
|
тел. 247-46-17
|
7
|
«Славянский»
Лебедев Петр Николаевич
УК «Сан Плаза»
|
3900
|
4360
|
0
|
100
|
60
|
5600
|
А
|
2005
|
тел. 264-08-80 |
www.
energoinvest.biz
|
8
|
«Павловский»
Лебедев Петр Николаевич
УК «Сан Плаза»
|
3810
|
3850
|
0
|
15
|
52
|
5350
|
А
|
2008
|
тел. 264-08-80 |
www.
energoinvest.biz
|
9
|
«Эталон»
Голощапов Валерий Алексеевич»
ООО «Стройкапитал»
|
3428
|
3605
|
0
|
86
|
35
|
4500
|
А
|
2007
|
тел. 267-47-40
|
10
|
«Каскад»
Удовенко Геннадий Анатольевич
ОАО «Авангард-Инвест»
|
2657
|
2750
|
0
|
70
|
50
|
12800
|
В
|
2004
|
тел. 247-48-98 |
www.td-kaskad.ru |
11
|
«Свобода»
Воронцова Галина Марксовна
|
1340
|
3068
|
0
|
30
|
10
|
4070
|
В
|
2004
|
тел. 268-05-04
|
* В том числе помещения в собственности. Данные округлены * Предоставлением экплуатационных и коммунальных услуг занимается ООО ЭП «Бизнес Дом Спиридонов», директор Лилейко Аркадий Сергеевич
Средняя арендная ставка на 01.09. 2010 г., руб. кв.м/месяц
|
Услуги, включеные в арендную плату
|
Класс бизнес-центра
|
Доля заполненных офисных площадей,%
|
||||||
Уборка мест общего поль-зования
|
Уборка арен-дуемого помещения
|
Ох-рана
|
Оплата комму-наль-ных
услуг
|
Тех обслу-жи-вание
|
|||||
1
|
«Аркаим Плаза»
|
1250*
|
+
|
-
|
+
|
+
|
+
|
А
|
99
|
2
|
«ВИПР»
|
840
|
+
|
+
|
+
|
+
|
+
|
А
|
76
|
3
|
«Павловский»
|
600
|
+
|
-
|
+
|
-
|
+
|
А
|
99
|
Кто участвует в ТОП-листе
В рейтинг бизнес-центров Челябинска вошли крупнейшие представители с общей офисной площадью свыше 2500 кв. м. В ТОП вошли офисные здания, сдаваемые в аренду сторонним организациям и находящиеся под управлением единой УК. Учитывались здания класса А и В.
Как проводился отбор участников
Рейтинг бизнес-центров Челябинска формировался из двух этапов. На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос среди специалистов рынка офисной недвижимости.
На основании полученной информации был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП-листе. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге.
На втором этапе специалисты аналитической группы «ДК» предложили УК (а также компаниям-собственникам) заполнить анкету и предоставить необходимые данные по своим объектам. Полученная информация была перепроверена.
По каким показателям ранжируются участники
Основной ранжирующий показатель — арендопригодная площадь офисных помещений, кв. м. Дополнительные показатели — количество арендаторов, фактически сданная арендная площадь офисов.
Принятые сокращения
А — компании расположены в алфавитном порядке.
Н/д — «нет данных», компания не предоставила данные.
З/д — «закрытые данные», компания предоставила данные на условиях конфиденциальности.
Арендопригодная площадь офисных помещений, кв. м
Компания-собственник/ управляющая компания
|
Арен-до-при-год-ная
пло-щадь тор-говых поме-ще-ний,
кв. м
|
Об-щая пло-щадь зда-ния, кв. м
|
Инфраст-руктура (количество мест)
|
Средняя арендная ставка на 01.10. 2009 г., руб. кв. м./месяц
|
Класс
биз
нес‑ цент
ра
|
Год по- строй- ки
|
Телефон, сайт
|
|||
Рес-то-ран, ка-фе, сто-ло-вая
|
Кон-фе-ренц-залы, залы пере-го-воров
|
|||||||||
1
|
«Челябинск-СИТИ»
Карликанов Игорь Раифович
ООО «Регионснабсбыт»/ООО «Управляющая компания «Челябинск-СИТИ»
|
17 062
|
3180
|
36580
|
223
|
0
|
700
|
А
|
2007
|
тел. 779-30-00
(01),
www.chel-city.ru |
2
|
«Аркаим Плаза»
ООО «Издательство Урал Л. Т. Д.»/ ООО «Плаза-Девелопмент
Сервис»
|
14 100
|
0
|
19100
|
220
|
76
|
1250
|
А
|
2005
|
тел. 239-15-15,
www.arkaim.su |
3
|
«Спиридонов»
Лилейко Аркадий Сергеевич
Группа собственников/ООО «БД «Спиридонов»
|
9 645
|
5000
|
21860
|
550
|
120
|
500
|
В
|
2000
|
тел. 775-56-76,
www.
bd-spiridonov.ru
|
4
|
RECCOM PALACE
Пичугина Елена Федоровна
Группа собственников/ООО «Управляющая компания «РЭККОМ»
|
8 550
|
0
|
20880
|
0
|
20
|
550
|
А
|
2008
|
тел.
264-22-33 (39),
www.rekkom.ru |
5
|
«Петровский»
Лебедев Виктор Николаевич
Группа собственников/» УК «Сан Плаза»
|
7 500
|
0
|
9600
|
150
|
35
|
600
|
А
|
2007
|
тел. 264-08-80,
www.
energoinvest.biz
|
6
|
«Мизар»
Порошина Алла Александровна
ЗАО «Соцпоставка»/ООО УК «Офис-центр»
|
6 300
|
0
|
9319
|
Н/д
|
232
|
1050
|
А
|
2005
|
тел.
247-46-17 (15)
|
7
|
«Звезда-Юг-Север»
Белявцев Денис Константинович
Группа собственников/ЗАО СФ «Ремстроймонтаж»
|
5 000
|
300
|
5638
|
105
|
0
|
500
|
В
|
2005
|
тел.
235-45-38,
www.
zvezdacenter.ru
|
8
|
«Славянский»
Лебедев Виктор Николаевич
Группа собственников/ УК «Сан Плаза»
|
4 360
|
0
|
5600
|
100
|
0
|
600
|
В+
|
2005
|
тел.
264-08-80,
www.
energoinvest.biz
|
9
|
«Павловский»
Лебедев Виктор Николаевич
Группа собственников/ УК «Сан Плаза»
|
3 850
|
0
|
5350
|
Н/д
|
0
|
1000
|
А
|
2008
|
тел. 264-08-80,
www.
energoinvest.biz
|
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
|