Деловой квартал / Новости / Ульяна Степанова: «90% долгов, даже проблемных, можно взыскать»
Ульяна Степанова: «90% долгов, даже проблемных, можно взыскать»
Источник: Предоставлено LEGAL ADVISER

Ульяна Степанова: «90% долгов, даже проблемных, можно взыскать»

Самое читаемое
  • «С продажниками на рынке творится какое-то безумие. Такого не было уже много лет»
    Бизнес
  • Депозиты в прошлом. В какие инструменты вкладывать деньги вместо банковских вкладов
    Лайфхаки
  • «Аэрофлот» внезапно ужесточил правила провоза ручной клади. Это вызвало массовые жалобы
    Новости
  • «Иногда нужен пит-стоп». Почему уход из «Магнита» дает Галицкому новый шанс
    Новости
  • 4,5 млрд в тележках: владельцы Промсвязьбанка после санации сняли деньги в другом банке
    Новости
  • «Повез жену в лес копать могилу». Известная сеть запустила скандальную рекламу 23 февраля
    Новости
22:00   21.12.2014

Успешное взыскание – результат правильных действий и настойчивости кредитора, уверена руководитель юридической компании LEGAL ADVISER, арбитражный управляющий и медиатор Ульяна Степанова.

Ульяна Владимировна, как известно, ваша компания уже седьмой год на рынке взыскания долгов организаций. За это время вашим клиентам были фактически возвращены десятки миллионов рублей. Есть мнение, что ваша команда профессионально «вцепляется» в должника и не ослабляет «хватку», пока тот не заплатит. В чем секрет результативности?

- Когда мы начали деятельность по взысканию долгов шесть лет назад, мы располагали хорошим юридическим опытом участников команды и профессиональным интересом к достижению результата. Мы стали изучать и применять различные методики, наслаивая наши навыки на узкоспециальные новые знания и практический опыт. На этапе стартапа мы брались за все взыскания подряд без каких-либо авансов со стороны клиентов. Расчет за наши услуги был в процентах от суммы долга и всегда по факту взыскания. Лишь в редких случаях клиент нес некоторые расходы на авиаперелеты и госпошлины. Иногда случалось так, что сумма вознаграждения по итогу не покрывала расходов на время, что мы тратили, сопровождая взыскание. На то время это, видимо, было справедливо для начинающей команды. За прошедшие несколько лет мы достигли в этой деятельности серьезных результатов.

До сих пор помню нашу первую большую победу, когда нашими усилиями был реально возвращен проблемный долг в размере 6,5 миллионов рублей. Просрочка к тому времени исчислялась шестью годами.  Когда клиент пришел к нам, он испробовал все: суд, исполнительное производство, уголовное преследование, административный ресурс – безрезультатно. Кредитор признался, что пытался решить проблему даже через «жуликов» и был готов отдать 50% суммы долга, лишь бы восстановить справедливость, «уесть» своего оппонента, «заставить» его заплатить. Его беспокоил не столько факт потери этих денег, сколько наглое и циничное поведение бывшего партнера, который мог рассчитаться, но не желал это делать, оформил бизнес не на себя и официально доходов не имел. На это взыскание у нас ушло 8 месяцев. Четыре месяца длилась разработка и реализация стратегии и еще четыре, оппонент сопротивлялся взысканию. Очень неожиданными для него оказались не только юридические, но и другие инструменты, которые мы использовали. Профессиональный секрет не раскрою, однако мы еще не раз успешно применяли такие ходы в других взысканиях.

С первыми результатами пришло понимание ценности времени, что мы тратим во имя клиента и ради результата. Беремся за взыскания избирательно. Сегодня наша команда сопровождает сложнейшие процедуры банкротства, мы глубоко погружаемся в деятельность предприятия-должника, со всех сторон исследуем причины его неплатежеспособности, решения и поведение лиц, связанных с должником. В результате разработанной стратегии настолько усложняем жизнь должнику, что нашим оппонентам действительно трудно противостоять такому натиску.

Уже сейчас, спустя несколько лет после первой победы, могу с уверенностью сказать – секрет результативности в настойчивости и упорстве кредитора, в творческом и индивидуальном подходе ко взысканию, когда, казалось бы, стандартные юридические инструменты в их необычном сочетании с качественным подходом к делу обязательно дают результат. Если же есть повод и возможность для PR-сопровождения взыскания, шансы на реальное погашение долга, сильно возрастают.

Кредитора, не желающего вкладывать дополнительные средства во взыскание можно понять. Уже и так есть долг, какой смысл его увеличивать, неся расходы на его взыскание?

- Позиция кредитора закономерна, однако, как известно, если ничего не делать, то и результата не будет. Можно, конечно, надеяться на то, что у должника проснется совесть и обострится чувство справедливости. Однако, какова вероятность того, что предприниматель, вставший на путь недобросовестности, вдруг сам изменит свое мнение? Именно поэтому я вижу смысл вкладывать средства во взыскание, если кредитор не готов простить долг, если ему понятно, на что пойдут эти средства, какие будут совершены мероприятия и кем, в какие сроки и какова вероятность успеха. 

Я считаю, что 90% долгов, даже проблемных, можно взыскать, если не терять время, верно определиться со стратегией взыскания, инструментами (их сочетанием) и эффективно совершать нужные мероприятия. Оставшиеся 10% приходятся на объективную невозможность реального погашения долга – либо у должника отсутствуют средства (активы) для этого, либо уже упущено время для большинства маневров. Эти обстоятельства мы выясняем уже на этапе анализа долговой ситуации. Это минимизирует расходы клиента.

В чем особенность вашего подхода к решению долговых проблем? Что рекомендуете кредиторам взять на вооружение?

- Мы применяем законный, комплексный, творческий и индивидуальный подход ко взысканию. Последовательность наших действий такова: подробный анализ долговой ситуации и деятельности лиц, с нею связанных, поиск ключевых точек воздействия, разработка индивидуальной программы взыскания, ее реализация, оперативная реакция на изменяющиеся события и реакцию оппонентов.

Стоит отметить, что должники совершенствуются в способах невыплаты долгов: используют для этого имеющиеся пробелы в законодательстве и низкую эффективность работы государственных служб. Профессиональные должники знают, как затянуть судебное разбирательство, исполнительное производство, рассмотрение заявления правоохранительными органами, использовать законную процедуру банкротства для избавления от долгов.

Именно поэтому, помимо традиционных юридических инструментов важно включать в комплекс мероприятий нестандартные методики, к которым должник не готов и не знает, как на них реагировать, как им сопротивляться. Речь о расширенной внесудебной методике взыскания долгов - технологии корпоративного коллекторства, которая предполагает воздействие не только на компанию-должника. Фокус внимания - на конкретных персон, ответственных за возникновение долга и их параллельный бизнес. Ведь юридическое лицо не может само по себе принять решение с кем рассчитываться, а кому не платить. За юридическим лицом всегда стоят конкретные физические лица, которые принимают решения относительно его судьбы.

В последнее время много говорится о технологии корпоративного коллекторства: в конце декабря в Москве состоялась уже третья ежегодная конференция Ассоциации корпоративного коллекторства, в которой принимала участие и ваша компания. Расскажите, пожалуйста, подробнее о том, что такое корпоративное коллекторство?

- Суть корпоративного коллекторства в том, что с целью законного создания условий для расчета осуществляется воздействие на репутацию персон, которых кредитор небезосновательно считает ответственными за неисполнение обязательств компанией-должником. Это так называемое PR-сопровождение взыскания, которое может быть массовым – когда публикуются пресс-релизы, статьи, проводятся пресс-конференции, а может быть точечным – когда по ключевым для должника адресатам рассылается информация о возможной (либо установленной судом) недобросовестности предпринимателя.

Для должника подобный ход кредитора является неожиданностью. Он знает, как сопротивляться юридическому воздействию, но не знает, как реагировать на корпоративное коллекторство. Предусмотрительные должники, которые сразу просчитали риски, связанные с распространением информации об особенностях их бизнеса и его затруднением этим явлением, предпочитают решить ситуацию до того, как она выйдет в публичную плоскость.

То есть, это своего рода «репутационный шантаж»?

- Можно и так называть подобное воздействие на должников. Журналисты несколько лет назад окрестили технологию PR-взыскания «законным шантажом» и «шантажом в законе». Однако важно другое. Такое воздействие находится в рамках закона и обусловлено, во-первых, нормами Конституции РФ, где сказано: «Каждый вправе защищать свои права и свободы всеми способами, не запрещенными законом» (ч.2ст.45), «Каждому гарантируется свобода мысли и слова, а также свобода массовой информации (ст.29).

Во-вторых, Европейский суд по правам человека в деле «Гринберг против Российской Федерации» указал на то, что, принимая во внимание положения пункта 2 статьи 10 "Конвенции о защите прав человека и основных свобод", свобода выражения мнения распространяется не только на «информацию» и «мнения», воспринимаемые положительно, считающиеся неоскорбительными или рассматриваемые как нечто нейтральное, но и на оскорбительные, шокирующие или причиняющие беспокойство. Указанное является требованием плюрализма мнений, терпимости и либерализма, без которых бы не существовало «демократического общества».

В-третьих, ни Гражданский кодекс РФ, ни Закон «О средствах массовой информации» не содержат запрета на изложение в СМИ критических суждений в отношении физических или юридических лиц.

Более того, в одном долговом конфликте коллекторы на интернет-ресурсе и посредством наружной рекламы публично объявили о выплате вознаграждения за предоставление сведений, позволяющих привлечь должника к уголовной ответственности за совершенные им правонарушения.   

Должник подал иск о защите деловой репутации, однако суд отказал в удовлетворении иска, отметив, что «необходимо принимать во внимание достижение общественного интереса: выявление причастности лица к совершению ряда правонарушений в области предпринимательской деятельности, что имеет общественно-опасный характер и может явиться причиной вреда иным лицам.»

Подводя итог сказанному, от чего зависит успешное взыскание долга?

- Наш многолетний опыт показывает, что залогом успеха фактического взыскания являются три момента. Во-первых, комплексность подхода, то есть применение, как юридических инструментов, так и нетрадиционных законных методик. Осознание того, что делать, как это делать, когда именно и зачем. Ведь даже для юридических инструментов, таких как уголовное преследование или исполнительное производство, есть свои тонкости и нюансы. Важно их учитывать.

Во-вторых, профессиональный уровень специалистов, сопровождающих взыскание, а также их публичность, результаты и репутация. Важно обращать внимание на то, есть ли у юридического/коллекторского агентства интернет-сайт, публикуются ли там новости о взысканиях, которые они сопровождают, каковы особенности их воздействия и каковы их подходы, ограничены ли они в инструментах, есть ли среди сотрудников агентства профессиональные юристы (ведь помимо установления долга в суде, с которым может справиться и студент юридического ВУЗа, может понадобиться сопровождение процедуры банкротства или оспаривание сделок). И, наконец, в-третьих, немаловажный фактор – это способность кредитора нести расходы на взыскание, особенно если речь идет о проблемных долгах и долгах в особо крупном размере. 

Ульяна Владимировна, вы стали инициатором создания Комитета по долговой безопасности на площадке «Деловой России». Почему было решено привлечь общественную организацию к решению проблемы корпоративных долгов?

- Комитет по долговой безопасности был создан для того, чтобы информировать предпринимательское сообщество. На наших мероприятиях мы говорим о том, как избежать долговых проблем, уделяя достаточное внимание профилактике, а также о том, какие способы взыскания долгов существуют и как их эффективнее применять, как выбрать коллекторов для взыскания и на что обратить внимание, делая свой выбор. Не каждый предприниматель знает, что помимо стандартных юридических инструментов есть такие эффективные внесудебные технологии решения конфликтов, в том числе долговых, как медиация или корпоративное коллекторство.

В рамках проектов Комитета по долговой безопасности ЧРО ООО «Деловая Россия» мы регулярно проводим и участвуем в мероприятиях, посетить которые предприниматели могут на безвозмездной основе. Так, например, в мае этого года в Законодательном собрании области состоялся круглый стол, посвященный защите прав предпринимателей, в октябре мы приняли участие в Неделе медиации на Южном Урале. А в прошлую среду, 17 декабря, прошел семинар для предпринимателей по вопросам взыскания долгов и долговой безопасности.

 

Беседовала Татьяна Борисова

Автор: Ольга Гаммершмидт
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«Повез жену в лес копать могилу». Известная сеть запустила скандальную рекламу 23 февраля «Повез жену в лес копать могилу». Известная сеть запустила скандальную рекламу 23 февраля
«Аэрофлот» внезапно ужесточил правила провоза ручной клади. Это вызвало массовые жалобы
«Иногда нужен пит-стоп». Почему уход из «Магнита» дает Галицкому новый шанс
Блок по подозрению. ЦБ предложил банкам инструкцию по выявлению фирм-однодневок
Основатель «Додо пиццы» рассказал о прекращении допросов по делу о наркотиках в сети
4,5 млрд в тележках: владельцы Промсвязьбанка после санации сняли деньги в другом банке
«Русская рулетка»: Дерипаска готов выкупить «Норникель» у Потанина или уйти из компании

Бизнес

«Это же как хлам на балконе!» От чего стоит отказаться при построении группы компаний «Это же как хлам на балконе!» От чего стоит отказаться при построении группы компаний
Есть ли деньги в кинобизнесе? Рассказывает владелец «Кинодома» Александр Прохоров
«С продажниками на рынке творится какое-то безумие. Такого не было уже много лет»
Просите денег под выполнимые проекты. Почему не работает господдержка и кто в этом виноват
Болезни роста. Когда развитие бизнеса надо сдерживать искусственно / ОПЫТ сети «Галамарт»
Производитель, администратор, предприниматель или интегратор — кто вы в вашем бизнесе?
Как объединиться с конкурентом и получить 40% рынка и 500 млн руб. оборота за год / КЕЙС

Свое дело

«Хорошая жизнь производителей яхт — иллюзия». Как на Урале делают парусные суда / ФОТО «Хорошая жизнь производителей яхт — иллюзия». Как на Урале делают парусные суда / ФОТО
Как уральский стартап превращает отходы в энергию и почему в России для него нет рынка
«Богатым, продавая хлеб, не стать». Как построить бизнес на пекарне / ОПЫТ
Как запустить марку одежды на несколько сотен тысяч и заработать на классике / ОПЫТ
«Возможно, денег у вас не будет. Это плата за свободу» — КЕЙС о смене карьеры после 40 лет
Как фитнес-блогер и мама троих детей стала производителем детской мебели / ОПЫТ
«McDonald’s на рынке ЖКХ». Как уральская УК собирается завоевывать российский рынок

Качество жизни

Как работает «школа Грефа» — взгляд изнутри Как работает «школа Грефа» — взгляд изнутри
Стоимость содержания автомобиля в 2018 году. Как снизить расходы?
Как подготовиться к разводу без нервных срывов и лишних движений — Елена Овчинникова
«Угроза тюрьмы делает брак по-настоящему честным институтом и равняет супругов в правах»
Как прожить больше 100 лет, и чем заняться после 60-ти. Виталий Недельский — о долголетии
«Тотальный контроль не поможет». Как сделать интернет безопасным для детей
Назад в будущее: зачем Fujifilm возродила камеры моментальной печати

Мнения

«Вы имеете бизнес, или бизнес имеет вас?» Понятие «владелец бизнеса» больше неактуально «Вы имеете бизнес, или бизнес имеет вас?» Понятие «владелец бизнеса» больше неактуально
«Магнит» купили за ничтожно малые 138 млрд. Это был выбор без выбора, Галицкий им мешал»
«Дошло до того, что главным риском предпринимателя стало само предпринимательство»
«Увидеть, как упадет башня — это наше право. Взорвать ее молча — все равно что украсть»
«Я раскаиваюсь, не буду больше «кошмарить» бизнес». Новое кредо Евгения Кобзева
«Пока еще можно, подергаем таракана за усы. Сталин — преступник и бездарный военачальник»
«У Сталина была установка на великие свершения, у сегодняшней империи — чтобы их не было»

Лайфхаки

«Успех — для деспотов и хамов». Почему среди успешных людей так много неприятных личностей «Успех — для деспотов и хамов». Почему среди успешных людей так много неприятных личностей
«Ум вместе с эмоциями действует гораздо эффективнее». Зачем мужчине плакать?
Forbes опубликовал рейтинг «Короли госзаказа». Во главе — новички, которые дружат с РЖД
«Лидер потому и лидер, что находит правильное применение для своих слабостей». МНЕНИЕ
По России за три дня. Семь интересных вариантов мини-путешествий без пересечения границ
Тирания удобства: как современные технологии лишают нас личности и смысла жизни
«Угроза фаворитизма»: почему женщины склонны выбирать начальников-мужчин
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.